銀行改革中全面風險管理組織框架的構(gòu)成

本文共6頁 7650字

摘 要：風險管理是商業(yè)銀行經(jīng)營管理活動的核心，風險管理的好壞在很大程度上決定一家銀行經(jīng)營的成敗。與國際先進銀行相比，特別是與巴塞爾新資本協(xié)議提出的全面風險管理精神相對照，國內(nèi)商業(yè)銀行在風險管理方面仍存在較大差距。在目前產(chǎn)權(quán)改革初步告一段落的情況下，國內(nèi)商業(yè)銀行下一步的改革將圍繞建設符合現(xiàn)代金融企業(yè)要求的體制機制方面展開，而全面風險管理體系的建立首當其沖。本文在對巴塞爾新資本協(xié)議和國內(nèi)外銀行業(yè)的有關實踐進行總結(jié)的基礎上，概括出了商業(yè)銀行建立全面風險管理組織框架的基本原則，并對國內(nèi)商業(yè)銀行提出了有關政策建議。

關鍵詞：商業(yè)銀行，全面風險管理，組織框架，股份制改造，政策建議

參 考 文 獻

1、 詹姆斯.林著 黃長全譯《企業(yè)全面風險管理——從激勵到控制》 [M] 中國金融出版社 2006
2、 米歇爾.科羅赫等著曾剛等譯《風險管理》[M] 中國財政經(jīng)濟出版社 2005
3、 田玲著 《德國商業(yè)銀行風險管理研究》[M] 科學出版社 2004
4、 羅恩.頓波等著 黃向陽等譯 《風險規(guī)則》[M]中國人民大學出版社 2000
5、 張吉光 等著 《商業(yè)銀行全面風險管理》[M] 立信會計出版社2005