質(zhì)量改善與成本降低是相容的-----臺塑集團(tuán)的成功之路


這是我現(xiàn)場改善的期末論文，得了92分的高分。

摘 要
   隨著市場競爭的加劇和產(chǎn)品的豐富多樣，企業(yè)在市場上的競爭，除了價格和服務(wù)等因素外，應(yīng)該更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量。只有質(zhì)量高而價格又相對低的產(chǎn)品才具有更好的競爭力，才能獲得顧客的青睞，才能占領(lǐng)一定的市場。但是現(xiàn)在的大部分企業(yè)顯然還沒有意識到這一點(diǎn)，他們以損害產(chǎn)品的質(zhì)量來降低成本，把質(zhì)量和成本對立起來。本論文從目前企業(yè)的有誤區(qū)的質(zhì)量成本觀引入，分析其存在的原因，通過成功的案例來說明質(zhì)量改善和成本降低是相容的。

關(guān)鍵詞  質(zhì)量改善 成本降低 臺塑集團(tuán)
 

目  錄

摘 要 I
前言 1
1企業(yè)質(zhì)量和成本的現(xiàn)狀 1
2產(chǎn)生質(zhì)量和成本問題的原因 2
2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對質(zhì)量的錯誤認(rèn)識 2
2.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對成本的錯誤認(rèn)識 2
2.3 割裂了質(zhì)量和成本的關(guān)系 2
3質(zhì)量改善和成本降低是相容的 3
3.1 標(biāo)準(zhǔn)化 3
3.2 5S管理 4
3.3 消除浪費(fèi) 4
3.4 現(xiàn)場質(zhì)量管理 5
3.5 生產(chǎn)力管理 5
3.6 庫存管理 5
3.7 生產(chǎn)線管理 6
3.8 交貨期管理 6
4 結(jié)論 6