經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè) 沈陽某大型超市經(jīng)營狀況調(diào)查研究的論文


摘要
市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使我國零售行業(yè)也得到了極速的發(fā)展，很多本土大型超市如雨后春筍般出現(xiàn)，隨著社會節(jié)奏越來越快，以及國外大型超市不斷進(jìn)駐的新形勢，使得各類大型超市零售商面臨著巨大的經(jīng)營和風(fēng)險壓力，如何在當(dāng)今激烈的競爭中能夠擁有較大的市場份額，從而提升超市的經(jīng)營效益，成了國內(nèi)大型超市面臨的重大問題之一。本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論出發(fā)，以沈陽一些大型超市為研究對象，采取對比分析、理論聯(lián)系實際等研究方法，對國內(nèi)本土超市的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，指出存在的問題，并針對這些問題，提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，以期能對國內(nèi)超市的經(jīng)營現(xiàn)狀起到一定的啟示和指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營狀況，超市，對策

Abstract
The development of market economy, so also the speed of retail development, a lot of rapid emergence of China's large-scale supermarkets, as society increasingly rapid pace, and foreign supermarkets continue into the new situation makes all kinds of large supermarket Retailers face enormous pressure of business and risks, and how in today's fierce competition to have a larger market share, thereby enhancing the operational effectiveness of the supermarket has become a large domestic supermarket one of the major problems faced. From the basic theory of economics, some large supermarket in Shenyang for the study, compared to theory with practice and other methods, operating on the domestic status of the local supermarket survey, points out the problems and solve these problems, the corresponding strategy to tackle domestic supermarket operators can play a certain status of inspiration and guidance.

Keywords: Operating conditions, Supermarket, Strategy

目錄
一、引言 4
（一）選題背景和意義 4
（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 5
1、國外研究現(xiàn)狀 5
2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀 5
（三）研究主要內(nèi)容和研究方法 6
1、研究主要內(nèi)容 6
2、研究方法 7
二、相關(guān)概念界定 7
（一）大型超市概念的界定 7
（二）大型超市的特征 8
1、超市面積合理性 8
2、商品經(jīng)營全面性 8
3、商品定價規(guī)范性 8
三、沈陽大型超市經(jīng)營現(xiàn)狀 8
（一）連鎖經(jīng)營模式成為主導(dǎo) 9
（二）價格定位日趨合理 9
（三）成本控制意識增強(qiáng) 10
（四）經(jīng)營管理信息化逐漸推廣 10
四、沈陽大型超市經(jīng)營存在的問題 10
（一）規(guī)模化缺乏調(diào)研，連鎖經(jīng)營水平不高 10
（二）各大超市的經(jīng)營競爭呈惡性趨勢 11
（三）多業(yè)態(tài)經(jīng)營創(chuàng)新不足 11
（四）經(jīng)營理念相對落后，城區(qū)經(jīng)營固步自封 12
（五）經(jīng)營品種定位不當(dāng)，缺乏自有品牌 12
五、改善大型超市經(jīng)營狀況的對策 12
(一)創(chuàng)新經(jīng)營定位，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式 12
(二)實施連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略，合理布局市場差異 13
(三)強(qiáng)化超市業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式 14
六、結(jié)束語 14
參考文獻(xiàn) 15