摘要
如果說(shuō)面對(duì)企業(yè)管理這一永恒的主題，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理明顯滯后于其組建速度，并且財(cái)務(wù)管理又是它們的重要基礎(chǔ)工作和突出的薄弱環(huán)節(jié)的話，那么，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理也就具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的影響;同時(shí)，集團(tuán)的特殊性，使得它有不同于一般企業(yè)的特征，對(duì)其財(cái)務(wù)管理加以研究，也有重要的理論意義。
本文綜合運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，從企業(yè)集團(tuán)的特性分析入手，研究了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的主要問(wèn)題及基本對(duì)策、并以此為基礎(chǔ)，分析了xx集團(tuán)目前財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題，并提出了一些相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 集團(tuán)財(cái)務(wù)控制
Abstract
Obviously in China，enter Prisegrou Pmanagement 15 behindtheirestablishment: and financial management is the basic work and the bottleneck,so strengthening financial management is especially important ;at the same time ,it is important to research enterprise group financial management beacuse of its particularity.
This thesis adopts the knowledge from system theory and cybemetics ,the paper analyzes and addresses the main problems which firms face and discusses some basic solution .the problems are about the objective and environment of financial management ,funds raising ,funds investing operating performance control system ,Based on the ground mentioned above, the dissertation makes an initiate design for enterprise group financial management.

Key word: Enterprise group Financial management Enterprise group control
目錄
摘要 I
ABSTRACT II
第1章 緒論 1
1.1 選題背景 1
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 2
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 2
1.3 論文研究的目的 意義及方法 3
1.3.1 研究目的 3
1.3.2 研究意義 4
1.3.3 研究方法 4
第2章 XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 6
2.1 xx集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀 6
2.2企業(yè)集團(tuán)的基本特征 6
2.3企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)特征 6
2.4我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀及主要問(wèn)題 7
2.5企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 7
2.6企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的理論依據(jù)及特征 8
2.6.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的理論依據(jù) 8
2.6.2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征 9
2.7企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析 10
2.7.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境 10
2.7.2金融環(huán)境 12
2.7.3法律環(huán)境 12
第3章 XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 15
3.1 xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制模式 15
3.2 xx集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀及問(wèn)題 17
3.2.1 xx集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)體制 17
3.2.2 xx集團(tuán)公司財(cái)務(wù)體制的具體問(wèn)題 18
第4章 XX集團(tuán)公司融資管理和資本結(jié)構(gòu)分析 19
4.1xx集團(tuán)的融資方式及融資數(shù)量的確定 19
4.1.1xx集團(tuán)的融資方式 19
4.1.2融資數(shù)量的確定 20
4.2 xx集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)及對(duì)策分析 20
4.2.1中西方資本結(jié)構(gòu)比較研究 20
4.2.2xx集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)分析 22
4.2.3xx集團(tuán)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的對(duì)策 23
4.3xx集團(tuán)財(cái)務(wù)公司與資金融通 24
4.3.1xx集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍 24
4.3.2xx集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的功能取向 25
4.3.3xx集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)公司的管理體制 25
4.3.4xx集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行中的問(wèn)題及對(duì)策 26
4.4 xx集團(tuán)大力培養(yǎng)和吸引財(cái)務(wù)人才 26
致謝 27
參考文獻(xiàn) 28
附錄1 30
附錄2 30