【摘要】面對未來變幻莫測的經(jīng)營環(huán)境，若想企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，關(guān)鍵要有人才，擁有核心競爭力，而設(shè)計(jì)一套對外具有競爭力，對內(nèi)具有凝聚力、對個(gè)人進(jìn)行公正評(píng)價(jià)的激勵(lì)型薪酬體系對吸引留住人才至關(guān)重要。薪酬不應(yīng)該僅僅是企業(yè)為獲得勞務(wù)所支付給員工的成本，更應(yīng)該同時(shí)具有誘導(dǎo)員工順從與激勵(lì)員工行為的多種功能。本文通過對企業(yè)在不同時(shí)期采取的激勵(lì)方案進(jìn)行了探討，結(jié)合實(shí)際工作運(yùn)行進(jìn)行了淺析，對豐富激勵(lì)型薪酬體系具有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì) 薪酬體系 評(píng)價(jià) 探討
【注釋】
（注1） 竹鄰、《薪酬是一種語言》2003年第10期、第1頁
（注2） 姚凱、《企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與制定》、2008年4月，第一版
（注3） 安鴻章主編、《企業(yè)人力資源管理師》（二級(jí)）、2007年2月、第二版




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（2）安鴻章主編、《企業(yè)人力資源管理師》（二級(jí)）、中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社、2007年2月、第二版
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