摘要
采購環(huán)節(jié)是工業(yè)企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)作管理中很重要的一個環(huán)節(jié)，離開了采
購，其經(jīng)營活動是無法進(jìn)行的。過去，企業(yè)與其供應(yīng)商的關(guān)系是對立性的，而
非合作關(guān)系。而現(xiàn)在以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)要凝造自己的核
心能力去和其供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，分享各種信息，取得共贏。所以，如
何選擇一個合適的供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系是企業(yè)首要面臨的問題。采購環(huán)
節(jié)涉及工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理研究的領(lǐng)域，也是這幾年管理領(lǐng)域一直關(guān)注的研究
課題。
論文第一章闡述了供應(yīng)鏈管理原理、國內(nèi)外現(xiàn)狀、以及供應(yīng)商選擇中存在
的問題。通過戰(zhàn)略合作，企業(yè)不僅提高了自己的競爭優(yōu)勢，同時也使合作伙伴
受益，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”的目標(biāo)。第二章就傳統(tǒng)的制造商一供應(yīng)商之間的特點(diǎn)與
供應(yīng)鏈管理下制造商一供應(yīng)商的合作特點(diǎn)進(jìn)行了比較。強(qiáng)調(diào)了建立戰(zhàn)略性合作
關(guān)系對企業(yè)的必要性。第三章對實(shí)施戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系可能帶來的風(fēng)險及制約
因素進(jìn)行了分析。第四章戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇方法是本文的重點(diǎn)，根據(jù)第三章
提出的風(fēng)險分析，采用二階段方法選擇合適的戰(zhàn)略性供應(yīng)商，規(guī)避風(fēng)險。第一
階段采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)挖掘方法，針對企業(yè)自身特點(diǎn)和需要，選擇一些易得到
的統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標(biāo)選取。第二階段，根據(jù)戰(zhàn)略性供應(yīng)商的風(fēng)險分析，首先建立戰(zhàn)
略性供應(yīng)商指標(biāo)評價體系，然后對第一階段篩選后的供應(yīng)商進(jìn)行深入的調(diào)查分
析，運(yùn)用模糊綜合評價方法對其排序，供企業(yè)選擇合適的合作伙伴。選擇戰(zhàn)略
性供應(yīng)商后，在長期的合作中，仍然有一些潛在的風(fēng)險需要企業(yè)去關(guān)注，所以
論文最后一章針對合作過程中戰(zhàn)略性供應(yīng)商的風(fēng)險，提出了一些防范措施。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略性供應(yīng)商




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