3.6萬字 71頁
本資料以某知名鐵路物流公司作為素材，詳細(xì)闡述了公司的績效考核方法及考核過程。另外包含兩篇附錄，具體的分析了績效考核評估的目的。

目 錄
序言
一、公司概況及公司績效考核現(xiàn)狀
二、公司績效考核現(xiàn)階段的問題和分析
(一)對考核定位過于狹窄
(二)績效考核的內(nèi)容指標(biāo)構(gòu)建不完善
(三)考核的周期設(shè)置不盡合
(四)對考核工作的組織實(shí)施過程不嚴(yán)謹(jǐn)
(五)結(jié)果的處理不科學(xué)
三、公司績效考核方案探討
（一）績效考核的前提條件
（二）績效考核方案的設(shè)計(jì)
1.關(guān)鍵考核指標(biāo)的確定
2.目標(biāo)的制定
3.考核周期的設(shè)置
4.績效考核方法
（三）考核過程
1.準(zhǔn)備階段
2.考核階段
3.數(shù)據(jù)的處理階段
4.分析匯總階段
5.考核結(jié)果反饋
（四）關(guān)于考核體系的幾點(diǎn)說明
結(jié)束語
致 謝
參考文獻(xiàn)
附 錄

序言
績效考核不僅是實(shí)施激勵的基本依據(jù)，而且是企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)得以順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，除了要發(fā)展生產(chǎn)力，還必須不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，其間，人是最積極、最活躍、最有潛力的資源。那么，如何調(diào)動員工的積極性這一問題就顯得尤為重要了,其關(guān)鍵在于看員工的工作成果是否被認(rèn)可。我們所研究的績效考核就是在對員工的工作進(jìn)行肯定的基礎(chǔ)上，通過對考核結(jié)果的反饋，以達(dá)到提升員工績效和完善企業(yè)管理的目的。因此，企業(yè)的這一管理方法——績效管理，對企業(yè)而言，起到舉足輕重的作用，應(yīng)引起企業(yè)管理者足夠的重視，最大限度的激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。


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