中文摘要
世界經(jīng)濟發(fā)展日新月異，經(jīng)濟全球化速度日益加快。要求企業(yè)能夠快速、準確
地滿足客戶需求。質(zhì)量管理又是其根本，目前的企業(yè)質(zhì)量管理模式不能夠順應這種
潮流。這就需要現(xiàn)代企業(yè)建立一種新的質(zhì)量管理模式，即基于供應鏈管理企業(yè)質(zhì)量
管理模式。
作者根據(jù)自身多年某著名外企質(zhì)量管理經(jīng)驗，較為系統(tǒng)地闡述了基于供應鏈管理
企業(yè)如何具體開展設計質(zhì)量管理、供應商質(zhì)量管理、制程質(zhì)量管理和客戶質(zhì)量管理，
并且通過大量的案例來解釋如何運用質(zhì)量工具來保證質(zhì)量。堅決貫徹預防為主和客戶
至上的質(zhì)量理念，對防呆設計、失效效應模式分析和量具測量系統(tǒng)分析等質(zhì)量工具作
了深入的剖析。
由此，一支整合、職能化和高效的質(zhì)量管理團隊就建立起來了，基于供應鏈管理
企業(yè)質(zhì)量管理模式就形成了。
關鍵詞：基于供應鏈管理；設計質(zhì)量管理；供應商質(zhì)量管理；制程質(zhì)量管理；客
戶質(zhì)量管理



聲明一下 ，本素材下載各種收費網(wǎng)站，因為本人寫論文多年，積攢了上萬個素材。低價共享！
如果涉及到侵權，請在下方留言，本人馬上刪去！
下載論文的朋友，需要安裝CAJ軟件，任何版本即可打開！

論文素材大容量，有時候下載有點慢！喝點水，耐心等待！