戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)的應(yīng)用研究.rar
戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)的應(yīng)用研究,摘要全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,對(duì)企業(yè)而言,這種競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上己經(jīng)演變成企業(yè)成本管理的競(jìng)爭(zhēng)。近十幾年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化,企業(yè)不斷改進(jìn)傳統(tǒng)成本管理方法的同時(shí),不斷的在尋找新的適合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的成本管理方法。為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。這種成本管理方法在國(guó)外己經(jīng)被一些企業(yè)應(yīng)用,但在我國(guó)還僅...
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內(nèi)容介紹
原文檔由會(huì)員 白癡學(xué)東西 發(fā)布
摘要
全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,對(duì)企業(yè)而言,這種競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上己經(jīng)演變成企業(yè)成本管
理的競(jìng)爭(zhēng)。近十幾年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化,企業(yè)不斷改進(jìn)傳統(tǒng)成本管理方法的
同時(shí),不斷的在尋找新的適合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的成本管理方法。為了適應(yīng)
這種競(jìng)爭(zhēng)的需要,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。這種成本管理方法在國(guó)外己經(jīng)被一些企業(yè)應(yīng)
用,但在我國(guó)還僅是處于理論研究階段。
戰(zhàn)略成本管理是指管理人員運(yùn)用專門的方法提供企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料,幫
助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境的
目的。戰(zhàn)略成本管理更加關(guān)注成本驅(qū)動(dòng)因素,運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具,明確成本管理在企
業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位。價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析構(gòu)成了戰(zhàn)略成本
管理的基本內(nèi)容。
本文對(duì)“戰(zhàn)略成本管理”的產(chǎn)生和發(fā)展、原理及特點(diǎn)、基本內(nèi)容和在我國(guó)的應(yīng)用發(fā)
展等方面進(jìn)行了介紹,使讀者對(duì)戰(zhàn)略成本管理有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上,作者通
過一個(gè)案例,將戰(zhàn)略成本管理方法在我國(guó)制造型企業(yè)的應(yīng)用過程展現(xiàn)在各位讀者面前,
包括企業(yè)的行業(yè)價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定、各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因分析等等。作為本
文的重點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn),案例不僅給出了戰(zhàn)略成本管理方法應(yīng)用的結(jié)果,還對(duì)方法的應(yīng)用過
程詳細(xì)的加以介紹,希望可以使讀者對(duì)的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用過程有一個(gè)了解。文章最后,
作者對(duì)戰(zhàn)略成本管理方法存在的問題與解決方案進(jìn)行了討論,對(duì)戰(zhàn)略成本管理方法的發(fā)
展前景進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理;價(jià)值鏈;戰(zhàn)略定位;成本動(dòng)因
1戰(zhàn)略成本管理概述.........……
1.1戰(zhàn)略成本管理思想............……
1.2戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生和發(fā)展......……
1.3戰(zhàn)略成本管理原理與特點(diǎn)......……
1.3.1戰(zhàn)略成本管理的原理..…,..……
1.3.2戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn).........……
2戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容.......……
2.1價(jià)值鏈分析..................·……
2.1.1價(jià)值鏈概念、涵義和構(gòu)成.....……
2.1.2價(jià)值鏈分析過程.…,........……
2.1.3價(jià)值鏈分析目的..……,.……,二
2.2戰(zhàn)略定位分析..............·····,…
2.2.1戰(zhàn)略定位分析概念...........……
2.2.2企業(yè)戰(zhàn)略種類..................一
2.2.3戰(zhàn)略定位分析目的...........……
2.3戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析.............……
2,3.1戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析概念.......……
2.3.2戰(zhàn)略成本動(dòng)因分類,,....……,…2.3.3戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的基本思路.……
2.3.4戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析目的.......……
3戰(zhàn)略成本管理在營(yíng)口中板廠的應(yīng)用.
3.1企業(yè)概況...........··········……
3.2價(jià)值鏈分析.............······……
3.3戰(zhàn)略定位分析........……,..……
3.3.1戰(zhàn)略定位前的評(píng)估...........……
3.3.2戰(zhàn)略的制定.................……
3.4戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析.....……,.……
3.4.1作業(yè)成本法研究設(shè)計(jì).........……
3.4.2研究結(jié)論及其評(píng)價(jià)...........……
4戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用總結(jié)、評(píng)價(jià)及展望
4.1戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用總結(jié).........……
4.2戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用評(píng)價(jià).........……
4.3戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用展望.........……
結(jié)束語....................................
參考文獻(xiàn)............................
全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,對(duì)企業(yè)而言,這種競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上己經(jīng)演變成企業(yè)成本管
理的競(jìng)爭(zhēng)。近十幾年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化,企業(yè)不斷改進(jìn)傳統(tǒng)成本管理方法的
同時(shí),不斷的在尋找新的適合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的成本管理方法。為了適應(yīng)
這種競(jìng)爭(zhēng)的需要,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。這種成本管理方法在國(guó)外己經(jīng)被一些企業(yè)應(yīng)
用,但在我國(guó)還僅是處于理論研究階段。
戰(zhàn)略成本管理是指管理人員運(yùn)用專門的方法提供企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料,幫
助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境的
目的。戰(zhàn)略成本管理更加關(guān)注成本驅(qū)動(dòng)因素,運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具,明確成本管理在企
業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位。價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析構(gòu)成了戰(zhàn)略成本
管理的基本內(nèi)容。
本文對(duì)“戰(zhàn)略成本管理”的產(chǎn)生和發(fā)展、原理及特點(diǎn)、基本內(nèi)容和在我國(guó)的應(yīng)用發(fā)
展等方面進(jìn)行了介紹,使讀者對(duì)戰(zhàn)略成本管理有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上,作者通
過一個(gè)案例,將戰(zhàn)略成本管理方法在我國(guó)制造型企業(yè)的應(yīng)用過程展現(xiàn)在各位讀者面前,
包括企業(yè)的行業(yè)價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定、各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因分析等等。作為本
文的重點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn),案例不僅給出了戰(zhàn)略成本管理方法應(yīng)用的結(jié)果,還對(duì)方法的應(yīng)用過
程詳細(xì)的加以介紹,希望可以使讀者對(duì)的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用過程有一個(gè)了解。文章最后,
作者對(duì)戰(zhàn)略成本管理方法存在的問題與解決方案進(jìn)行了討論,對(duì)戰(zhàn)略成本管理方法的發(fā)
展前景進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理;價(jià)值鏈;戰(zhàn)略定位;成本動(dòng)因
1戰(zhàn)略成本管理概述.........……
1.1戰(zhàn)略成本管理思想............……
1.2戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生和發(fā)展......……
1.3戰(zhàn)略成本管理原理與特點(diǎn)......……
1.3.1戰(zhàn)略成本管理的原理..…,..……
1.3.2戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn).........……
2戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容.......……
2.1價(jià)值鏈分析..................·……
2.1.1價(jià)值鏈概念、涵義和構(gòu)成.....……
2.1.2價(jià)值鏈分析過程.…,........……
2.1.3價(jià)值鏈分析目的..……,.……,二
2.2戰(zhàn)略定位分析..............·····,…
2.2.1戰(zhàn)略定位分析概念...........……
2.2.2企業(yè)戰(zhàn)略種類..................一
2.2.3戰(zhàn)略定位分析目的...........……
2.3戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析.............……
2,3.1戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析概念.......……
2.3.2戰(zhàn)略成本動(dòng)因分類,,....……,…2.3.3戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的基本思路.……
2.3.4戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析目的.......……
3戰(zhàn)略成本管理在營(yíng)口中板廠的應(yīng)用.
3.1企業(yè)概況...........··········……
3.2價(jià)值鏈分析.............······……
3.3戰(zhàn)略定位分析........……,..……
3.3.1戰(zhàn)略定位前的評(píng)估...........……
3.3.2戰(zhàn)略的制定.................……
3.4戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析.....……,.……
3.4.1作業(yè)成本法研究設(shè)計(jì).........……
3.4.2研究結(jié)論及其評(píng)價(jià)...........……
4戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用總結(jié)、評(píng)價(jià)及展望
4.1戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用總結(jié).........……
4.2戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用評(píng)價(jià).........……
4.3戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用展望.........……
結(jié)束語....................................
參考文獻(xiàn)............................
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