摘要
全球性競爭日益激烈，對企業(yè)而言，這種競爭在很大程度上己經演變成企業(yè)成本管
理的競爭。近十幾年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，企業(yè)不斷改進傳統成本管理方法的
同時，不斷的在尋找新的適合企業(yè)內外部經濟環(huán)境快速變化的成本管理方法。為了適應
這種競爭的需要，戰(zhàn)略成本管理應運而生。這種成本管理方法在國外己經被一些企業(yè)應
用，但在我國還僅是處于理論研究階段。
戰(zhàn)略成本管理是指管理人員運用專門的方法提供企業(yè)及其競爭對手的分析資料，幫
助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部環(huán)境的
目的。戰(zhàn)略成本管理更加關注成本驅動因素，運用價值鏈分析工具，明確成本管理在企
業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位。價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析構成了戰(zhàn)略成本
管理的基本內容。
本文對“戰(zhàn)略成本管理”的產生和發(fā)展、原理及特點、基本內容和在我國的應用發(fā)
展等方面進行了介紹，使讀者對戰(zhàn)略成本管理有一個清楚的認識。在此基礎上，作者通
過一個案例，將戰(zhàn)略成本管理方法在我國制造型企業(yè)的應用過程展現在各位讀者面前，
包括企業(yè)的行業(yè)價值鏈分析、競爭戰(zhàn)略的制定、各項作業(yè)的成本動因分析等等。作為本
文的重點和創(chuàng)新點，案例不僅給出了戰(zhàn)略成本管理方法應用的結果，還對方法的應用過
程詳細的加以介紹，希望可以使讀者對的戰(zhàn)略成本管理應用過程有一個了解。文章最后，
作者對戰(zhàn)略成本管理方法存在的問題與解決方案進行了討論，對戰(zhàn)略成本管理方法的發(fā)
展前景進行了分析。
關鍵詞:戰(zhàn)略成本管理;價值鏈;戰(zhàn)略定位;成本動因
1戰(zhàn)略成本管理概述.........……
1.1戰(zhàn)略成本管理思想............……
1.2戰(zhàn)略成本管理產生和發(fā)展......……
1.3戰(zhàn)略成本管理原理與特點......……
1.3.1戰(zhàn)略成本管理的原理..…，..……
1.3.2戰(zhàn)略成本管理的特點.........……
2戰(zhàn)略成本管理的內容.......……
2.1價值鏈分析..................·……
2.1.1價值鏈概念、涵義和構成.....……
2.1.2價值鏈分析過程.…，........……
2.1.3價值鏈分析目的..……，.……，二
2.2戰(zhàn)略定位分析..............·····，…
2.2.1戰(zhàn)略定位分析概念...........……
2.2.2企業(yè)戰(zhàn)略種類..................一
2.2.3戰(zhàn)略定位分析目的...........……
2.3戰(zhàn)略成本動因分析.............……
2，3.1戰(zhàn)略成本動因分析概念.......……
2.3.2戰(zhàn)略成本動因分類，，....……，…2.3.3戰(zhàn)略成本動因分析的基本思路.……
2.3.4戰(zhàn)略成本動因分析目的.......……
3戰(zhàn)略成本管理在營口中板廠的應用.
3.1企業(yè)概況...........··········……
3.2價值鏈分析.............······……
3.3戰(zhàn)略定位分析........……，..……
3.3.1戰(zhàn)略定位前的評估...........……
3.3.2戰(zhàn)略的制定.................……
3.4戰(zhàn)略成本動因分析.....……，.……
3.4.1作業(yè)成本法研究設計.........……
3.4.2研究結論及其評價...........……
4戰(zhàn)略成本管理應用總結、評價及展望
4.1戰(zhàn)略成本管理應用總結.........……
4.2戰(zhàn)略成本管理應用評價.........……
4.3戰(zhàn)略成本管理應用展望.........……
結束語....................................
參考文獻............................