戰(zhàn)略成本控制模式研究
摘要
當(dāng)今時(shí)代，隨著科學(xué)的迅速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)與管理，生產(chǎn)
自動(dòng)化不斷提高，市場(chǎng)需求變化無(wú)窮。環(huán)境的變化既放大了成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)
中的作用，同時(shí)也拓寬了成本管理的范圍。傳統(tǒng)成本控制模式其基本立足點(diǎn)是生
產(chǎn)成本控制，著眼于在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中降低成本，是一種“生產(chǎn)性導(dǎo)向”的成本控制，
不能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化提出的新要求，它既不能滿足管理發(fā)展的
實(shí)際需要，也限制了成本控制理論自身的發(fā)展。全球技術(shù)革新和經(jīng)濟(jì)流程變化導(dǎo)
致的壓力己使成本管理比以往任何時(shí)候都關(guān)鍵和變化莫測(cè)。短期內(nèi)的成功不再是
最終成功的標(biāo)志，企業(yè)追求的是長(zhǎng)期的成功。而這一目標(biāo)需要戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的
思考。由于戰(zhàn)略問(wèn)題對(duì)于管理日趨重要，成本管理也從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算和經(jīng)
營(yíng)控制轉(zhuǎn)變成為更廣域的戰(zhàn)略成本管理。針對(duì)這一情況，我們以突破傳統(tǒng)的成本
觀念為先導(dǎo)，將成本控制理論與方法建立的基礎(chǔ)由產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移到涵義更為廣泛
的成本概念之上，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，以企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)為目的，逐
步展開對(duì)戰(zhàn)略成本控制模式的研究。
本文由五章組成:第一章對(duì)傳統(tǒng)成本控制模式從理論上加以論述，結(jié)合當(dāng)今
環(huán)境對(duì)企業(yè)成本的影響，總結(jié)傳統(tǒng)成本控制模式存在的缺陷，并提出戰(zhàn)略成本控
制模式，初步建立戰(zhàn)略成本控制的理論框架包括目標(biāo)、特點(diǎn)、原則、內(nèi)容與方法，
為以后各章奠定理論基礎(chǔ);第二章主要用SWOT分析方法對(duì)成本控制環(huán)境進(jìn)行分
析，通過(guò)分析外部的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境識(shí)別外部機(jī)會(huì)和威脅，并同企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)
勢(shì)和弱點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行不同的成本戰(zhàn)略選擇，以達(dá)到利用機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避
短，使成本戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相配合;第三章主要是成本動(dòng)因和價(jià)值
鏈分析，目的是尋求成本發(fā)生的根源及價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，保證戰(zhàn)略實(shí)施的有
效性;第四章是成本控制的具體實(shí)施模式研究，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不同成本控
制重點(diǎn)也不同，其實(shí)施方法也有所差別，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)階段、生產(chǎn)階段、營(yíng)銷階段
的成本控制分別采用不同的方法。第五章則是結(jié)論、建議、研究中不足及未解決
的問(wèn)題。本文和核心和重點(diǎn)章節(jié)是第二、三、四章。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本控制;價(jià)值鏈;成本動(dòng)因:作業(yè)成本控制
0引言...........................................................................
0.1研究背景及問(wèn)題的提出...............................
0.2成本理論研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)述評(píng).........................
0.2.1國(guó)外.........................................
0.2.2國(guó)內(nèi).........................................
0.3研究方法...........................................
0.4主要觀點(diǎn)及內(nèi)容.....................................
0.4.1主要觀點(diǎn).....................................
0.4.2主要內(nèi)容.....................................
l戰(zhàn)略成本控制模式提出及理論框架...............................
1.1傳統(tǒng)成本控制模式及其缺陷...........................
1.1.1傳統(tǒng)成本控制模式..............................
1.1.2新環(huán)境下傳統(tǒng)成本控制模式缺陷分析..............
1，2戰(zhàn)略成本控制模式提出...............................
1.3戰(zhàn)略成本控制理論框架...............................
1.3.1戰(zhàn)略成本控制目標(biāo)..............................
1.32戰(zhàn)略成本控制特點(diǎn)..............................
1.3.3戰(zhàn)略成本控制原則..............................
1.3.4戰(zhàn)略成本控制內(nèi)容及方法........................
2戰(zhàn)略成本控制的S、VOT分析...................................
2.1進(jìn)行成本SWOT分析的必要性........................
2.2分析步驟...................……..................
2.2.1企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)分析........................
2.2.2外部機(jī)會(huì)與威脅分析............................
2.2.3綜合分析......................................
2.3SWOT分析的不同成本控制戰(zhàn)略組合分析...............
2.3.1優(yōu)勢(shì)一機(jī)會(huì)(S0)戰(zhàn)略，.........................
2.3.2弱點(diǎn)一機(jī)會(huì)(WO)戰(zhàn)略.........................
2.3.3優(yōu)勢(shì)一威脅(ST)戰(zhàn)略..........................
2.3.4弱點(diǎn)一威脅(WT)戰(zhàn)略.........................
3成本動(dòng)因分析與控制.............................................
3.1成本動(dòng)因分析.......................................
3.1.1戰(zhàn)略性成本動(dòng)因分析...........................
3.1.2戰(zhàn)術(shù)性成本動(dòng)因分析...........................
3.2價(jià)值鏈分析在成本控制中的應(yīng)用..……，..............
3.2.1價(jià)值鏈的種類.................................
3.2.2價(jià)值鏈分析的方法與實(shí)例.......................
4基于業(yè)務(wù)流程的成本控制設(shè)計(jì).................................
4.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本規(guī)劃與價(jià)值功能分析.......
4.1.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的劃分........................
4.1.2目標(biāo)成本規(guī)劃、分解及傳遞..................
4.1.3產(chǎn)品原理方案及零部件的價(jià)值功能分析.......
4.2產(chǎn)品生產(chǎn)階段的作業(yè)成本控制.....................
4.2.1實(shí)施作業(yè)成本控制的程序....................
4.2.2標(biāo)準(zhǔn)成本的制定............................
4.2.3作業(yè)成本差異計(jì)算與分析....................
4.2.4作業(yè)中心成本控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)..................
4.3營(yíng)銷服務(wù)階段成本控制...........................
4.3.1服務(wù)成本及顧客成本構(gòu)成及關(guān)系..............
4.3.2服務(wù)成本與顧客成本適宜性分析.....……二..
5結(jié)論、建議及不足.............................................
5.1結(jié)論
5.2建議
5.3不足
參考文獻(xiàn).................................................................