本資料為碩士畢業(yè)論文
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頁(yè)數(shù)：64頁(yè)；字?jǐn)?shù)：41757個(gè)；
摘要：我國(guó)加入WTO以來(lái)，國(guó)有外貿(mào)企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)主體多元化從而導(dǎo)致其壟斷優(yōu)勢(shì)的喪失、人才流失嚴(yán)重、國(guó)際市場(chǎng)的復(fù)雜多變等挑戰(zhàn)。其中人才流失成為國(guó)有外貿(mào)企業(yè)生存的另一個(gè)致命殺手，外貿(mào)人才成為商場(chǎng)爭(zhēng)奪的關(guān)鍵資源。
國(guó)有外貿(mào)企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)方面沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，人才流失嚴(yán)重。就其直接原因便是企業(yè)的薪酬機(jī)制的不合理。企業(yè)的薪酬的激勵(lì)作用沒(méi)有充分發(fā)揮。
基于以上時(shí)代背景及薪酬激勵(lì)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，本文從管理學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角對(duì)薪酬激勵(lì)的內(nèi)涵及相關(guān)理論進(jìn)行了較為系統(tǒng)地闡述，對(duì)薪酬的內(nèi)涵有了更廣泛的定義。同時(shí)，對(duì)影響員工薪酬激勵(lì)效果的宏觀及微觀因素進(jìn)行了分析與歸類(lèi)，在此基礎(chǔ)上建立了影響國(guó)有外貿(mào)企業(yè)員工薪酬激勵(lì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行篩選。并用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)員工薪酬激勵(lì)的評(píng)價(jià)模型，然后進(jìn)一步根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果得出針對(duì)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的薪酬激勵(lì)對(duì)策，最后對(duì)黑龍江省外貿(mào)集團(tuán)員工薪酬激勵(lì)情況作了案例分析。本文旨在建立一個(gè)有效的薪酬激勵(lì)評(píng)價(jià)體系，能對(duì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)效果得出有效的結(jié)論，從而通過(guò)改變關(guān)鍵因素以達(dá)到改善薪酬滿意度，提高薪酬激勵(lì)效果的目的。以期能對(duì)我國(guó)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)實(shí)施薪酬激勵(lì)有所幫助。
目錄：摘要 I
Abstract II
第一章 緒論 1
1.1 論文的選題背景 1
1.2 國(guó)內(nèi)外研究概況和發(fā)展趨勢(shì) 1
1.3 論文的研究?jī)?nèi)容和思路 4
1.4 本章小結(jié) 6
第二章 薪酬激勵(lì)的理論基礎(chǔ) 7
2.1 薪酬的基本概念 7
2.2 管理學(xué)視角的薪酬激勵(lì)理論 12
2.3 經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的薪酬激勵(lì)理論 14
2.4 本章小結(jié) 16
第三章 國(guó)有外貿(mào)企業(yè)薪酬激勵(lì)激勵(lì)現(xiàn)狀 17
3.1 國(guó)有外貿(mào)企業(yè)行業(yè)的現(xiàn)狀 17
3.2 國(guó)有外貿(mào)企業(yè)員工薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀 19
3.4 本章小結(jié) 21
第四章 國(guó)有外貿(mào)企業(yè)員工薪酬激勵(lì)的評(píng)價(jià) 22
4.1 構(gòu)建國(guó)有外貿(mào)企業(yè)員工薪酬激勵(lì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 22
4.2 國(guó)有外貿(mào)企業(yè)員工薪酬激勵(lì)評(píng)價(jià)模型 31
4.3 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在國(guó)有企業(yè)員工薪酬激勵(lì)評(píng)價(jià)中的應(yīng)用 33
4.4 本章小結(jié) 37
第五章 國(guó)有企業(yè)員工薪酬激勵(lì)的對(duì)策研究 38
5.1改善薪酬體系，實(shí)行有重點(diǎn)傾斜 38
5.2健全績(jī)效考核，發(fā)揮考核威力 39
5.3提高工作滿意度，營(yíng)造良好工作環(huán)境 39
5.4建立良好的激勵(lì)機(jī)制，提供職業(yè)發(fā)展平臺(tái) 40
5.5幫助員工改善人際關(guān)系 41
5.6 支持員工自我實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理 42
5.7 本章小結(jié) 43
第六章 案例分析：黑龍江省對(duì)外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)員工薪酬激勵(lì)研究 44
6.1黑龍江省對(duì)外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)概況 44
6.2 黑龍江省對(duì)外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)員工薪酬激勵(lì)評(píng)價(jià) 48
6.3 黑龍江省對(duì)外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)員工薪酬激勵(lì)存在的的問(wèn)題 53
6.4 黑龍江省對(duì)外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)員工薪酬激勵(lì)的方法 56
6.5 本章小結(jié) 58
結(jié)論 60

參考文獻(xiàn)：
1 約瑟夫．J．馬爾托奇奧．戰(zhàn)略薪酬——人力資源管理與方法[M] ．北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2002：4-9
2 王長(zhǎng)城．薪酬管理[M] ．深圳：海天出版社，2002：1-20
3 張建國(guó)．薪酬體系設(shè)計(jì)——結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)方法[M] ．北京：北京工業(yè)出版社，2003：17-20


關(guān)鍵字：薪酬激勵(lì)、影響因素、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、薪酬滿意度