西南標準建筑設(shè)計公司的薪酬制度設(shè)計與分析
摘要
在人力資本成為推動經(jīng)濟增長最主要因素的今天，企業(yè)必須樹立全
方位的薪酬管理意識，把薪酬視為激勵員工的一種直接和有效手段。企
業(yè)需要有一定競爭力的薪酬吸引人才，還需要有一定保證力的薪酬留住
人才，因此對于人力資源經(jīng)理來說，設(shè)計與管理薪酬制度是一項最困難
的人力資源管理任務(wù)。如果建立了科學合理的薪酬制度，就可以使員工
有一種安全感和對預(yù)期風險的心理保障意識，從而增加對企業(yè)的信任感
和歸屬感，企業(yè)組織就會進入良性循環(huán);反之，則會使員工產(chǎn)生不公平
和不信任的感覺，其積極性發(fā)揮不出來。
本論文針對西南標準建筑設(shè)計公司的工資制度進行了診斷、分析和
重新設(shè)計，在此基礎(chǔ)上提出了一套可行的薪酬制度方案。
論文中針對的建筑設(shè)計企業(yè)在改革過程中遇到了員工薪酬滿意度
差、企業(yè)外部競爭力下降、人才流失等諸多問題。從企業(yè)的外部環(huán)境和
內(nèi)部條件分析，企業(yè)實行的崗位技能工資制度己經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟要
求及其自身發(fā)展，必須改革分配機制，設(shè)計全新的薪酬管理制度。
設(shè)計薪酬首先要了解企業(yè)的薪酬水平，在企業(yè)薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，
根據(jù)薪酬水平?jīng)Q策分析，論文提出薪酬領(lǐng)先的薪酬決策，以保證企業(yè)在
薪酬改革后仍然能在同行業(yè)中保持適度的競爭優(yōu)勢。
從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略角度出發(fā)，論文提出建立全面薪酬管理模式，
把企業(yè)的薪酬分為經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類。對于經(jīng)濟性薪酬，
崗位績效薪酬制是適合企業(yè)發(fā)展和改革要求的薪酬制度，通過“基本工
電子科技大學碩士論文
資+績效獎金+福利計劃”的崗位績效薪酬體系，使職工的薪酬福利與
績效緊密掛鉤。
其次，薪酬設(shè)計的重點在薪酬結(jié)構(gòu)，即薪酬構(gòu)成。崗位績效薪酬分
為崗位薪酬、績效薪酬和福利薪酬三個部分。論文從崗位薪酬設(shè)計、績
效薪酬設(shè)計、福利薪酬設(shè)計三個方面，詳細闡述了三部分薪酬的設(shè)計思
路、設(shè)計方法和設(shè)計過程。在設(shè)計崗位薪酬中，提出建設(shè)“寬帶化崗位
工資”的新模式;在設(shè)計績效薪酬中，提出“績效期權(quán)獎勵制度”的創(chuàng)
新制度。使崗位績效薪酬制度更加合理，使企業(yè)薪酬更加具有靈活性。
最后，設(shè)計薪酬要考慮薪酬的激勵性，論文從經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟
性薪酬兩個角度論述了薪酬的激勵效果，形成全面薪酬管理模式的完整
內(nèi)容。
根據(jù)對全面薪酬管理模式和崗位薪酬制度的分階段論述，論文最后
草擬了“西南標準建筑設(shè)計公司的薪酬管理辦法”，作為企業(yè)薪酬設(shè)計方
案的，總結(jié)性陳述。
本論文描述的崗位績效薪酬設(shè)計方案，力圖通過對崗位績效薪酬體
系較系統(tǒng)地分析論證，達到企業(yè)薪酬設(shè)計的要點-—對內(nèi)具有公平性，
對外具有競爭力。
關(guān)鍵詞薪酬/崗位績效/福利/激勵

中文摘要............................................................................
英文摘要...........................................................................
1引言.............................................................................
1.1問題的提出...............................................................
1.2薪酬研究現(xiàn)狀..........................................................
1.3本論文研究的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)......................................
2企業(yè)薪酬管理的狀況分析.........................................
2.1企業(yè)現(xiàn)狀和問題......................................................
2.2企業(yè)工資分配的現(xiàn)狀............................................…
2.3現(xiàn)行工資分配體制存在的主要問題......................
2.3.1崗位工資問題..............................……，.......……，…，
2.3.2技能工資問題..............……，...................................
2.3.3獎金問題..............................................................
2.3.4分配中的平均主義問題..........................................
3企業(yè)薪酬調(diào)查..............................................................
3.1企業(yè)薪酬水平調(diào)查..................................................
3.1.1薪酬調(diào)查的實施步驟.............................................
3.1.2薪酬調(diào)查策略簡述.................................................
3.1.3薪酬調(diào)查應(yīng)掌握的原則..........................................
3.1.4薪酬調(diào)查的初步結(jié)果分析.…，.................................
3.2薪酬滿意度調(diào)查.......................................................
3.2.1企業(yè)薪酬制度的科學性、公平性、激勵性評價.......
3.2.2職工的收入預(yù)期及對分配制度的滿意度分析...........
電子科技大學碩士論文
3.2.3職工對績效考核的建議..…，.........……，...................
3.2.4企業(yè)的優(yōu)勢與危機是什么?...................................
3.3企業(yè)薪酬水平?jīng)Q策.....................................··············
3.3.1企業(yè)薪酬水平的重要性..........................................
3.3.2薪酬水平?jīng)Q策類型.................................................
3.3.3企業(yè)薪酬決策設(shè)計.，...............................................
建立新的薪酬體系..................·····································
4.1樹立全面薪酬管理戰(zhàn)略...........................................
4.2建立崗位績效薪酬制……，.，…，，.....……，....……，..........
4.2.1崗位績效薪酬制的內(nèi)涵..........................................
.42.2崗位績效薪酬制的薪酬結(jié)構(gòu).............................……
4.2.3崗位績效薪酬制的可行性分析...............................
4.3再造薪酬管理流程...............................·····················
4.3.1企業(yè)舊的薪酬管理流程....