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雙龍公司人力資源規(guī)劃研究,76頁摘要變革中的社會(huì)需求,全球性市場(chǎng)的變化,勞動(dòng)力隊(duì)伍的變化,整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及社會(huì)價(jià)值觀、法規(guī)制度的變化,促使企業(yè)必須事先做好準(zhǔn)備迎接這些變化所帶來的挑戰(zhàn)。本文根據(jù)作者在咨詢公司工作期間為長(zhǎng)沙雙龍醫(yī)藥有限公司進(jìn)行的咨詢項(xiàng)目為基礎(chǔ),從實(shí)際情況出發(fā),運(yùn)用人力資源規(guī)劃的相關(guān)理論進(jìn)行人力資源規(guī)劃體系設(shè)計(jì)。本文首先對(duì)人力...
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76頁
摘要
變革中的社會(huì)需求,全球性市場(chǎng)的變化,勞動(dòng)力隊(duì)伍的變化,整
個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及社會(huì)價(jià)值觀、法規(guī)制度的變化,促使企業(yè)必須
事先做好準(zhǔn)備迎接這些變化所帶來的挑戰(zhàn)。
本文根據(jù)作者在咨詢公司工作期間為長(zhǎng)沙雙龍醫(yī)藥有限公司進(jìn)
行的咨詢項(xiàng)目為基礎(chǔ),從實(shí)際情況出發(fā),運(yùn)用人力資源規(guī)劃的相關(guān)理
論進(jìn)行人力資源規(guī)劃體系設(shè)計(jì)。本文首先對(duì)人力資源規(guī)劃的歷史發(fā)展
過程和主要理論觀點(diǎn)進(jìn)行了回顧,然后對(duì)雙龍公司的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)
行了分析,找到其存在的問題,并結(jié)合人力資源規(guī)劃理論為雙龍公司
設(shè)計(jì)了改進(jìn)思路。本文認(rèn)為,基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是企業(yè)
的戰(zhàn)略目標(biāo)在資源保障與配置特別是人力資源供需(包括數(shù)量與質(zhì)
量)方面的分解,是為了確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定的一種輔助性規(guī)
劃。本文重點(diǎn)闡述了新的基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃體系的設(shè)計(jì)及其實(shí)
施的相關(guān)配套保障措施,并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行了初步評(píng)價(jià)。由于人力資
源規(guī)劃不斷隨環(huán)境的變化而變化,使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更加完善,使
得企業(yè)對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)能力更強(qiáng),企業(yè)因而更富有競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞人力資源,規(guī)劃,戰(zhàn)略,供需
第1章引言...............................·······
1.1問題的提出..........................······
1.2研究的目的與意義..........................
1.3國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述........................
1.3.1國(guó)外人力資源規(guī)劃文獻(xiàn)概述............
1.3.2國(guó)內(nèi)人力資源規(guī)劃文獻(xiàn)概述............
1.4人力資源規(guī)劃的基本理論....................
1.4.1人力資源規(guī)劃的作用...................
1.4.2人力資源規(guī)劃與人力資源管理環(huán)境與其他
1.4.3人力資源規(guī)劃與企業(yè)計(jì)劃的聯(lián)系........
1.4.4人力資源規(guī)劃的步驟..................
1.4.5人力資源規(guī)劃的障礙..................
1.5研究方法、研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)..................
1.5.1研究方法............................
1.5.2研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)......................
第2章雙龍公司人力資源管理現(xiàn)狀分析..............
2.1公司概況..................................
2.2公司人員構(gòu)成..............................
2.3公司人力資源管理中的問題和原因分析........
第3章雙龍公司基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)........
3.1企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃....................
3.1.1企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略...................
3.1.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略........................
3.1.3基于企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的人力
3.2雙龍公司人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)..................
3.2.1規(guī)劃思路............................
3.2.2設(shè)計(jì)原則...........................
3.2.3人力資源規(guī)劃制定...................
第4章雙龍公司人力資源規(guī)劃的實(shí)施保障措施......
4.1人力資源規(guī)劃實(shí)施的控制進(jìn)程...............
4.2人力資源規(guī)劃實(shí)施保障方法.........
4.2.1人力資源信息系統(tǒng)...........
4.2.2人力資源供應(yīng)控制...........
4.2.3人力資源規(guī)劃實(shí)施評(píng)價(jià)技術(shù)—
4.3人力資源規(guī)劃實(shí)施效果預(yù)測(cè).........
第5章結(jié)論與展望......................
參考文獻(xiàn)................................
致謝..................................
攻讀學(xué)位期間主要的研究成果..............
摘要
變革中的社會(huì)需求,全球性市場(chǎng)的變化,勞動(dòng)力隊(duì)伍的變化,整
個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及社會(huì)價(jià)值觀、法規(guī)制度的變化,促使企業(yè)必須
事先做好準(zhǔn)備迎接這些變化所帶來的挑戰(zhàn)。
本文根據(jù)作者在咨詢公司工作期間為長(zhǎng)沙雙龍醫(yī)藥有限公司進(jìn)
行的咨詢項(xiàng)目為基礎(chǔ),從實(shí)際情況出發(fā),運(yùn)用人力資源規(guī)劃的相關(guān)理
論進(jìn)行人力資源規(guī)劃體系設(shè)計(jì)。本文首先對(duì)人力資源規(guī)劃的歷史發(fā)展
過程和主要理論觀點(diǎn)進(jìn)行了回顧,然后對(duì)雙龍公司的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)
行了分析,找到其存在的問題,并結(jié)合人力資源規(guī)劃理論為雙龍公司
設(shè)計(jì)了改進(jìn)思路。本文認(rèn)為,基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是企業(yè)
的戰(zhàn)略目標(biāo)在資源保障與配置特別是人力資源供需(包括數(shù)量與質(zhì)
量)方面的分解,是為了確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定的一種輔助性規(guī)
劃。本文重點(diǎn)闡述了新的基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃體系的設(shè)計(jì)及其實(shí)
施的相關(guān)配套保障措施,并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行了初步評(píng)價(jià)。由于人力資
源規(guī)劃不斷隨環(huán)境的變化而變化,使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更加完善,使
得企業(yè)對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)能力更強(qiáng),企業(yè)因而更富有競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞人力資源,規(guī)劃,戰(zhàn)略,供需
第1章引言...............................·······
1.1問題的提出..........................······
1.2研究的目的與意義..........................
1.3國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述........................
1.3.1國(guó)外人力資源規(guī)劃文獻(xiàn)概述............
1.3.2國(guó)內(nèi)人力資源規(guī)劃文獻(xiàn)概述............
1.4人力資源規(guī)劃的基本理論....................
1.4.1人力資源規(guī)劃的作用...................
1.4.2人力資源規(guī)劃與人力資源管理環(huán)境與其他
1.4.3人力資源規(guī)劃與企業(yè)計(jì)劃的聯(lián)系........
1.4.4人力資源規(guī)劃的步驟..................
1.4.5人力資源規(guī)劃的障礙..................
1.5研究方法、研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)..................
1.5.1研究方法............................
1.5.2研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)......................
第2章雙龍公司人力資源管理現(xiàn)狀分析..............
2.1公司概況..................................
2.2公司人員構(gòu)成..............................
2.3公司人力資源管理中的問題和原因分析........
第3章雙龍公司基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)........
3.1企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃....................
3.1.1企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略...................
3.1.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略........................
3.1.3基于企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的人力
3.2雙龍公司人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)..................
3.2.1規(guī)劃思路............................
3.2.2設(shè)計(jì)原則...........................
3.2.3人力資源規(guī)劃制定...................
第4章雙龍公司人力資源規(guī)劃的實(shí)施保障措施......
4.1人力資源規(guī)劃實(shí)施的控制進(jìn)程...............
4.2人力資源規(guī)劃實(shí)施保障方法.........
4.2.1人力資源信息系統(tǒng)...........
4.2.2人力資源供應(yīng)控制...........
4.2.3人力資源規(guī)劃實(shí)施評(píng)價(jià)技術(shù)—
4.3人力資源規(guī)劃實(shí)施效果預(yù)測(cè).........
第5章結(jié)論與展望......................
參考文獻(xiàn)................................
致謝..................................
攻讀學(xué)位期間主要的研究成果..............
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