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我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理研究
摘要
隨著我國(guó)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)面臨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)
兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)仍會(huì)持續(xù)下去。因此，建筑企業(yè)要降
低成本擴(kuò)大利潤(rùn)空間，其唯一的途徑就是改變粗放式管理，實(shí)施精細(xì)化管理，
尤其是施工項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理，這對(duì)維持或擴(kuò)大建筑企業(yè)利潤(rùn)空間，提升
企業(yè)的竟?fàn)幠芰?，具有重要的?shí)際意義。
本文將精細(xì)化管理的思想引入到建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理之中，在對(duì)精
細(xì)化管理相關(guān)理論綜述基礎(chǔ)上，闡述了精細(xì)化管理的概念、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管
理的要素和操作原則，研究了施工項(xiàng)目的活動(dòng)流程和成本構(gòu)成，分析了目前我
國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成
本實(shí)施精細(xì)化管理，必須從施工過(guò)程發(fā)生成本的可測(cè)因素和人為作用軟性因素
兩個(gè)方面實(shí)施管理的精細(xì)化，并在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)探討了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本
精細(xì)化管理的內(nèi)容、方法和措施。
論文最后結(jié)合AHsJ公司的實(shí)際，對(duì)精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目成本管理中的
應(yīng)用作了案例分析，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，以供建筑行業(yè)其他施工企業(yè)
借鑒參考。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)精細(xì)化管理施工過(guò)程項(xiàng)目成本
第一章引言..................................
1.1研究背景..................................
1.2研究目的..................................
1.3研究框架..................................
第二章精細(xì)化管理及施工項(xiàng)目成本管理理論綜述....
2.1精細(xì)化管理................................
2.1.1精細(xì)化管理的發(fā)展.....................
2.1.2精細(xì)化管理的概念.....................
2.1.3企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的要素.............
2.1.4精細(xì)化管理的原則.....................
2.2建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理..................
2.2.1施工項(xiàng)目成本的概念...................
2.2.2施工項(xiàng)目成本的分類(lèi)...................
2.2.3施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成...................
2.2.4施工項(xiàng)目成本的影響因素...............
2.2.5施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和程序.........
第三章我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析....
3.1我國(guó)建筑行業(yè)成本現(xiàn)狀......................
3.2我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題....
3.2.1組織管理問(wèn)題.........................
3.2.2人員素質(zhì)問(wèn)題.........................
3.2.3施工過(guò)程問(wèn)題.........................
第四章建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理..........
4.1施工過(guò)程精細(xì)化管理........................
4.1.1建立三維目標(biāo)成本責(zé)任制...............
4.1.2控制施工過(guò)程中成本費(fèi)用...............
4.1.3采用因果分析法矯正偏差...............
4.2施工過(guò)程中材料精細(xì)化管理.................
4.2.1材料采購(gòu)的精細(xì)化管理................
4.2.2材料供應(yīng)的精細(xì)化管理................
4.2.3材料使用的精細(xì)化管理................
4.2.4建立施工項(xiàng)目材料管理系統(tǒng)............
4.3施工人力精細(xì)化管理.......................
4.3.1項(xiàng)目部人員精細(xì)化管理................
4.3.2加強(qiáng)員工知識(shí)技能培訓(xùn).................
4.3.3建立合理的考核制度...................
4.3.4加大員工創(chuàng)新激勵(lì)強(qiáng)度.................
4.3.5加強(qiáng)對(duì)建筑施工人員的人文關(guān)懷.........
4.4推行施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的保障..........
4.4.1樹(shù)立精細(xì)化管理的思想意識(shí).............
4.4.2加強(qiáng)精細(xì)化管理的組織領(lǐng)導(dǎo).............
4.4.3建立和完善精細(xì)化管理的制度與流程.....
4.4.4實(shí)行精細(xì)化管理的信息化...............
第五章AHSJ公司施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理案例分析..
5.IAHSJ公司概況..............................
5.2公司施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理過(guò)程............
5.2.1人力資源的精細(xì)化管理.................
5.2.2過(guò)程控制的精細(xì)化管理.................
5.2.3材料管理的精細(xì)化管理.................
5.2.4建立了嚴(yán)格的成本考核與激勵(lì)制度.......
5.3實(shí)施效果評(píng)價(jià).............……，..........
5.3.1評(píng)價(jià)指標(biāo)建立與評(píng)價(jià)方法選擇...........
5.3.2實(shí)施效果評(píng)價(jià).........................
第六章總結(jié)與展望..............................
6.1總結(jié)......................................
6.2展望......................................
參考文獻(xiàn).........................................
附錄............................................