沈陽移動公司薪酬體系研究 84頁.rar
沈陽移動公司薪酬體系研究 84頁,摘要企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。為了吸引更加優(yōu)秀、出色的人才，薪酬往往起決定作用。因此，薪酬問題是勞動力市場和人力資源管理的核心問題之一。本文首先闡述了薪酬體系在企業(yè)中的地位與作用，系統(tǒng)介紹了薪酬體系設計的基本理論與原則。并以沈陽移動公司為例，通過收集大量資料、數(shù)據(jù)，在薪酬調查的基礎上，對沈陽移動公司的薪酬體系進...
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摘要
企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。為了吸引更加優(yōu)秀、出色的人才，薪酬往往起
決定作用。因此，薪酬問題是勞動力市場和人力資源管理的核心問題之一。
本文首先闡述了薪酬體系在企業(yè)中的地位與作用，系統(tǒng)介紹了薪酬體系設計的基本理
論與原則。并以沈陽移動公司為例，通過收集大量資料、數(shù)據(jù)，在薪酬調查的基礎上，對
沈陽移動公司的薪酬體系進行系統(tǒng)的整理、歸納，分析了其薪酬體系的現(xiàn)狀以及存在的主
要問題。運用現(xiàn)代薪酬設計中比較科學和前沿的理論，與沈陽移動公司的實際相結合對其
薪酬體系進行了系統(tǒng)完善的設計。提出了一套基于崗位價值的薪酬體系設計方案，形成了
包括基礎工資、績效工資、獎金、津貼、福利等薪酬模塊在內的全新的、完整的、科學的
薪酬結構。新的薪酬體系不僅增強了薪酬的公平性、激勵性、競爭性，而且崗位分析、績
效考核、薪幅設計等工作填補了薪酬制度甚至人力資源管理工作中的空白。新的薪酬體系
從設計到實施都具有較強的價值性和適用性。以期這篇論文能夠在改善該公司薪酬狀況的
同時，能夠為薪酬理論研究提供一個生動的案例，在探索企業(yè)薪酬設計方面貢獻綿薄之力。
【關鍵詞】沈陽移動薪酬體系薪酬設計
︷=自一已」刁..
1.1選題背景與意義........................................
1.2研究內容與方法......................................
1.3論文框架結構...........................................
2.理論綜述...............................................
2.1薪酬理論...................................................
2.1.1薪酬概念及薪酬構成........................
2.1.2薪酬制度............................................
2.1.3薪酬功能............................................
2.2薪酬體系設計理論基礎...........................
2.2.1內容型激勵理論................................
2.2.2過程型激勵理論................................
2.23薪酬體系設計原則............................
2.2.4薪酬體系設計流程............................
2.3影響企業(yè)薪酬的因素分析.......................
2.3.1外部因素...................……止..................
2.3.2內部因素............................................
3.沈陽市移動公司薪酬現(xiàn)狀分析.....……
3.1公司概況...................................................
3.1.1沈陽市移動通訊市場結構................
3.1.2沈陽移動通訊公司簡介....................
3.1.3沈陽移動公司組織結構....................
3.2公司現(xiàn)行薪酬體系分析...........................
3.2.1沈陽移動公司薪酬概況....................
3.2.2薪酬構成及發(fā)放的依據(jù)和標準........
3.2.3沈陽移動公司現(xiàn)行薪酬體系分析及
4.沈陽移動公司薪酬體系設計..............
4.1沈陽移動公司薪酬體系設計思路...........
4.1.1薪酬體系設計的目標........................
4.1.2基礎工資制的選擇............................
4.1.3以崗位等級制為基礎的薪酬體系設
4.1.4薪酬結構............................................
4.2崗位分析與崗位評價...............................
4.2.1進行崗位分析....................................
4.2.2崗位評價............................................
4.3薪酬調查及薪酬分級與定薪...................
西安理工大學工商
4.3，1薪酬調查.........................................
4.3.2薪酬分級與定薪...........................…
4.3.3薪酬幅度的設計.............................
4.4薪酬結構設計.........................................
4.4.1基礎工資和績效工資方案.............
4.4.2獎金方案.........................................
4.4.3工齡工資方案。.....……，....……，.........
4.4.4加班工資方案.................................
4.4.5津貼方案.......................................…
4.4.6福利方案.........................................
4.5對新的薪酬體系的評價.........................
4.5.1公司新的薪酬體系的合理性.........
4.5.2沈陽移動公司新的薪酬體系的局限
5.薪酬體系實施階段的保障措施........
5.1溝通宣傳.....................……
5.2數(shù)據(jù)收集和實施人員培訓
5.3組織人員上的保障……‘.…
6.結論....................................................
致謝.....................................................
參考文獻...............................................
附錄........................................................
企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。為了吸引更加優(yōu)秀、出色的人才，薪酬往往起
決定作用。因此，薪酬問題是勞動力市場和人力資源管理的核心問題之一。
本文首先闡述了薪酬體系在企業(yè)中的地位與作用，系統(tǒng)介紹了薪酬體系設計的基本理
論與原則。并以沈陽移動公司為例，通過收集大量資料、數(shù)據(jù)，在薪酬調查的基礎上，對
沈陽移動公司的薪酬體系進行系統(tǒng)的整理、歸納，分析了其薪酬體系的現(xiàn)狀以及存在的主
要問題。運用現(xiàn)代薪酬設計中比較科學和前沿的理論，與沈陽移動公司的實際相結合對其
薪酬體系進行了系統(tǒng)完善的設計。提出了一套基于崗位價值的薪酬體系設計方案，形成了
包括基礎工資、績效工資、獎金、津貼、福利等薪酬模塊在內的全新的、完整的、科學的
薪酬結構。新的薪酬體系不僅增強了薪酬的公平性、激勵性、競爭性，而且崗位分析、績
效考核、薪幅設計等工作填補了薪酬制度甚至人力資源管理工作中的空白。新的薪酬體系
從設計到實施都具有較強的價值性和適用性。以期這篇論文能夠在改善該公司薪酬狀況的
同時，能夠為薪酬理論研究提供一個生動的案例，在探索企業(yè)薪酬設計方面貢獻綿薄之力。
【關鍵詞】沈陽移動薪酬體系薪酬設計
︷=自一已」刁..
1.1選題背景與意義........................................
1.2研究內容與方法......................................
1.3論文框架結構...........................................
2.理論綜述...............................................
2.1薪酬理論...................................................
2.1.1薪酬概念及薪酬構成........................
2.1.2薪酬制度............................................
2.1.3薪酬功能............................................
2.2薪酬體系設計理論基礎...........................
2.2.1內容型激勵理論................................
2.2.2過程型激勵理論................................
2.23薪酬體系設計原則............................
2.2.4薪酬體系設計流程............................
2.3影響企業(yè)薪酬的因素分析.......................
2.3.1外部因素...................……止..................
2.3.2內部因素............................................
3.沈陽市移動公司薪酬現(xiàn)狀分析.....……
3.1公司概況...................................................
3.1.1沈陽市移動通訊市場結構................
3.1.2沈陽移動通訊公司簡介....................
3.1.3沈陽移動公司組織結構....................
3.2公司現(xiàn)行薪酬體系分析...........................
3.2.1沈陽移動公司薪酬概況....................
3.2.2薪酬構成及發(fā)放的依據(jù)和標準........
3.2.3沈陽移動公司現(xiàn)行薪酬體系分析及
4.沈陽移動公司薪酬體系設計..............
4.1沈陽移動公司薪酬體系設計思路...........
4.1.1薪酬體系設計的目標........................
4.1.2基礎工資制的選擇............................
4.1.3以崗位等級制為基礎的薪酬體系設
4.1.4薪酬結構............................................
4.2崗位分析與崗位評價...............................
4.2.1進行崗位分析....................................
4.2.2崗位評價............................................
4.3薪酬調查及薪酬分級與定薪...................
西安理工大學工商
4.3，1薪酬調查.........................................
4.3.2薪酬分級與定薪...........................…
4.3.3薪酬幅度的設計.............................
4.4薪酬結構設計.........................................
4.4.1基礎工資和績效工資方案.............
4.4.2獎金方案.........................................
4.4.3工齡工資方案。.....……，....……，.........
4.4.4加班工資方案.................................
4.4.5津貼方案.......................................…
4.4.6福利方案.........................................
4.5對新的薪酬體系的評價.........................
4.5.1公司新的薪酬體系的合理性.........
4.5.2沈陽移動公司新的薪酬體系的局限
5.薪酬體系實施階段的保障措施........
5.1溝通宣傳.....................……
5.2數(shù)據(jù)收集和實施人員培訓
5.3組織人員上的保障……‘.…
6.結論....................................................
致謝.....................................................
參考文獻...............................................
附錄........................................................
