摘 要
企業(yè)的生產(chǎn)物流管理水平關(guān)系到產(chǎn)品成本的高低、影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，
其如今已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)的一個重要競爭要素。本文的研究目的就是針對目前A
企業(yè)一廠內(nèi)生產(chǎn)物流管理現(xiàn)狀所存在的問題，構(gòu)建出適用于上海A企業(yè)一廠的
生產(chǎn)物流運(yùn)作與控制系統(tǒng)，以提高A企業(yè)一廠的生產(chǎn)物流管理水平。
本文首先介紹了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的現(xiàn)狀及課題的研究背景，庫存大且不
能按期交貨是目前企業(yè)所面臨的主要問題，由此說明了本文研究的必要性和意
義。
然后對三種常見的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式(ERP、Toc和JIT)的運(yùn)作原理、
物流特性進(jìn)行了分析，總結(jié)出各自的優(yōu)缺點(diǎn)。而且還針對所研究的對象一A企
業(yè)一廠的生產(chǎn)物流狀況進(jìn)行了簡要地綜述和分析。
接著針對A企業(yè)一廠內(nèi)的生產(chǎn)物流狀況，運(yùn)用三種方法(價(jià)值流圖析、工
序分析和布局分析)進(jìn)行了詳細(xì)分析，找出目前存在于A企業(yè)一廠內(nèi)的主要問
題。針對這些問題，本文中提出了一種基于ERP、Toc和JIT思想三者綜合的新
的生產(chǎn)物流管理模式，具體包含:主生產(chǎn)計(jì)劃的制定;瓶頸工序的識別;非瓶
頸環(huán)節(jié)的物料流轉(zhuǎn)。在文中詳述了瓶頸的識別方法和非瓶頸環(huán)節(jié)物料流轉(zhuǎn)的實(shí)
施過程。
最后針對三者結(jié)合的生產(chǎn)物流運(yùn)作系統(tǒng)中的一個模塊一瓶頸識別進(jìn)行系
統(tǒng)設(shè)計(jì)。在SQLServer2000數(shù)據(jù)庫的環(huán)境下，運(yùn)用PowerBuilder語言來實(shí)現(xiàn)
的。該瓶頸識別系統(tǒng)是根據(jù)產(chǎn)品最遲完工的方法，充分考慮其時(shí)效性，并通過A
企業(yè)一廠內(nèi)的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證的前提下完成的。
在文章的結(jié)尾對全文進(jìn)行了總結(jié)，并對今后的研究的工作做出了展望。
關(guān)鍵詞:約束理論，企業(yè)資源計(jì)劃，及時(shí)化生產(chǎn)，生產(chǎn)物流，瓶頸識別