避免國有企業(yè)實(shí)施mbo時(shí)國有資產(chǎn)流失的問題研究.doc
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避免國有企業(yè)實(shí)施mbo時(shí)國有資產(chǎn)流失的問題研究,避免國有企業(yè)實(shí)施mbo時(shí)國有資產(chǎn)流失的問題研究42頁 2萬字左右有開題報(bào)告摘要伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革開放的不斷深入，曾為我國經(jīng)濟(jì)做出過重大貢獻(xiàn)的國有企業(yè)也在不斷的調(diào)整與改革，以能夠適應(yīng)不斷變化的大環(huán)境。mbo是近幾年國有企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革的一種方式，曾給人們帶來了巨大的希望，但是2004年針對mbo的大討論，導(dǎo)致了m...
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避免國有企業(yè)實(shí)施MBO時(shí)國有資產(chǎn)流失的問題研究
42頁 2萬字左右
有開題報(bào)告
摘要
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革開放的不斷深入，曾為我國經(jīng)濟(jì)做出過重大貢獻(xiàn)的國有企業(yè)也在不斷的調(diào)整與改革，以能夠適應(yīng)不斷變化的大環(huán)境。MBO是近幾年國有企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革的一種方式，曾給人們帶來了巨大的希望，但是2004年針對MBO的大討論，導(dǎo)致了MBO在中國舉步維艱。伴隨著著這場討論，一個問題浮出水面，國有企業(yè)進(jìn)行MBO時(shí)如何避免國有資產(chǎn)的流失問題。如果不把這個問題解決好，那么將對國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革帶來巨大的障礙。因此研究國有企業(yè)在進(jìn)行MBO時(shí)如何避免國有資產(chǎn)流失的問題就有巨大的現(xiàn)實(shí)意義，與指導(dǎo)作用了。
本文主要通過對管理層收購的特征與一般程序的概況，并通過對具體案例的分析，從而得出國有資產(chǎn)流失原因，再通過對原因的分析，對如何預(yù)防國有資產(chǎn)的流失提出自己的一些觀點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：管理層收購 國有資產(chǎn) 國有資產(chǎn)流失原因
Abstract
As the high development economic of our country, the state-owned company who made a great contribution to the economic, also do same adjust and reform to ....
Key words: Management Buy-out state-owned assets loss of state-owned assets the way of loss
目 錄
－、管理層收購的內(nèi)涵 7
（一）、管理層收購的定義 7
（二）、管理層收購的特征 8
1、收購主體的特定性 8
2、目標(biāo)公司具有巨大的資產(chǎn)潛力 8
3、管理層收購多發(fā)生在成熟行業(yè) 8
4、對管理層能力要求較高 9
（三）、管理層收購的一般程序 9
1、MBO的意向階段 9
2、MBO的準(zhǔn)備階段 10
3、MBO的實(shí)施階段 10
4、MBO的整合階段 11
二、 管理層收購的理論基礎(chǔ) 11
（一）、伯利—米恩斯模型 11
（二）、思科產(chǎn)權(quán)理論 12
（三）、激勵機(jī)制理論 12
（四）、代理成本理論 12
三、 國有資產(chǎn)流失的界定 13
（一）、國有資產(chǎn)定義 13
（二）、國有資產(chǎn)流失的判斷標(biāo)準(zhǔn) 13
1、收益法 14
2、價(jià)格法 15
四、 張?jiān)５陌咐治?15
（一）、背景資料 15
（二）、收購過程 15
1、員工與管理層參與持股 16
2、集團(tuán)大股東減持股份 16
（三）、收購后 17
（四）、總結(jié) 17
五、管理層收購中國有資產(chǎn)流失的原因 18
（一）、收購主體方面 18
（二）、融資渠道方面 19
（三）、客觀環(huán)境方面 19
1、市場化程度低 19
2、規(guī)范化程度低監(jiān)督機(jī)制缺位 20
六、對管理層收購中國有資產(chǎn)流失的對策 21
（一）、加強(qiáng)管理層收購的外部環(huán)境建設(shè) 21
1、規(guī)范收購程序加強(qiáng)立法 21
2、加強(qiáng)信息披露 22
（二）、對交易產(chǎn)權(quán)進(jìn)行科學(xué)合理公正的定價(jià) 22
（三）、嚴(yán)格核對資產(chǎn)擴(kuò)寬融資渠道 23
1、嚴(yán)格核對資產(chǎn) 23
2、擴(kuò)寬融資渠道 24
（四）、建立有效的公司治理結(jié)構(gòu) 27
1、內(nèi)部完善治理 27
2、外部加強(qiáng)監(jiān)管 28
七、總結(jié) 28
附錄 29
文獻(xiàn)綜述 29
參考文獻(xiàn) 39
致謝 41
部分參考文獻(xiàn)
[1]魏建，《管理層收購的成功之路—管理層收購在中國的困境即突破》，人民出版社
[2]片庭浩久，《管理層收購》，中信出版社
[3]李振佑，《MBO：“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的批判”》，《甘肅理論學(xué)刊》
[4]宋文利 《論MBO的實(shí)施路徑與條件》，《法制與社會》
[5]王巍、李曙光，《MBO管理者收購一從經(jīng)理到股東》中國人民大學(xué)出版，1999
[6]王蘇生、彭小毛，《管理層收購》，中國金融出版社
[7]黃庭鈞、劉書百、王振宏，《MBO不應(yīng)成為瓜分國資的盛宴》，《中國農(nóng)墾》
[8]張維迎，《企業(yè)理論與中國企業(yè)改革》，北京大學(xué)出版社
42頁 2萬字左右
有開題報(bào)告
摘要
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革開放的不斷深入，曾為我國經(jīng)濟(jì)做出過重大貢獻(xiàn)的國有企業(yè)也在不斷的調(diào)整與改革，以能夠適應(yīng)不斷變化的大環(huán)境。MBO是近幾年國有企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革的一種方式，曾給人們帶來了巨大的希望，但是2004年針對MBO的大討論，導(dǎo)致了MBO在中國舉步維艱。伴隨著著這場討論，一個問題浮出水面，國有企業(yè)進(jìn)行MBO時(shí)如何避免國有資產(chǎn)的流失問題。如果不把這個問題解決好，那么將對國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革帶來巨大的障礙。因此研究國有企業(yè)在進(jìn)行MBO時(shí)如何避免國有資產(chǎn)流失的問題就有巨大的現(xiàn)實(shí)意義，與指導(dǎo)作用了。
本文主要通過對管理層收購的特征與一般程序的概況，并通過對具體案例的分析，從而得出國有資產(chǎn)流失原因，再通過對原因的分析，對如何預(yù)防國有資產(chǎn)的流失提出自己的一些觀點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：管理層收購 國有資產(chǎn) 國有資產(chǎn)流失原因
Abstract
As the high development economic of our country, the state-owned company who made a great contribution to the economic, also do same adjust and reform to ....
Key words: Management Buy-out state-owned assets loss of state-owned assets the way of loss
目 錄
－、管理層收購的內(nèi)涵 7
（一）、管理層收購的定義 7
（二）、管理層收購的特征 8
1、收購主體的特定性 8
2、目標(biāo)公司具有巨大的資產(chǎn)潛力 8
3、管理層收購多發(fā)生在成熟行業(yè) 8
4、對管理層能力要求較高 9
（三）、管理層收購的一般程序 9
1、MBO的意向階段 9
2、MBO的準(zhǔn)備階段 10
3、MBO的實(shí)施階段 10
4、MBO的整合階段 11
二、 管理層收購的理論基礎(chǔ) 11
（一）、伯利—米恩斯模型 11
（二）、思科產(chǎn)權(quán)理論 12
（三）、激勵機(jī)制理論 12
（四）、代理成本理論 12
三、 國有資產(chǎn)流失的界定 13
（一）、國有資產(chǎn)定義 13
（二）、國有資產(chǎn)流失的判斷標(biāo)準(zhǔn) 13
1、收益法 14
2、價(jià)格法 15
四、 張?jiān)５陌咐治?15
（一）、背景資料 15
（二）、收購過程 15
1、員工與管理層參與持股 16
2、集團(tuán)大股東減持股份 16
（三）、收購后 17
（四）、總結(jié) 17
五、管理層收購中國有資產(chǎn)流失的原因 18
（一）、收購主體方面 18
（二）、融資渠道方面 19
（三）、客觀環(huán)境方面 19
1、市場化程度低 19
2、規(guī)范化程度低監(jiān)督機(jī)制缺位 20
六、對管理層收購中國有資產(chǎn)流失的對策 21
（一）、加強(qiáng)管理層收購的外部環(huán)境建設(shè) 21
1、規(guī)范收購程序加強(qiáng)立法 21
2、加強(qiáng)信息披露 22
（二）、對交易產(chǎn)權(quán)進(jìn)行科學(xué)合理公正的定價(jià) 22
（三）、嚴(yán)格核對資產(chǎn)擴(kuò)寬融資渠道 23
1、嚴(yán)格核對資產(chǎn) 23
2、擴(kuò)寬融資渠道 24
（四）、建立有效的公司治理結(jié)構(gòu) 27
1、內(nèi)部完善治理 27
2、外部加強(qiáng)監(jiān)管 28
七、總結(jié) 28
附錄 29
文獻(xiàn)綜述 29
參考文獻(xiàn) 39
致謝 41
部分參考文獻(xiàn)
[1]魏建，《管理層收購的成功之路—管理層收購在中國的困境即突破》，人民出版社
[2]片庭浩久，《管理層收購》，中信出版社
[3]李振佑，《MBO：“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的批判”》，《甘肅理論學(xué)刊》
[4]宋文利 《論MBO的實(shí)施路徑與條件》，《法制與社會》
[5]王巍、李曙光，《MBO管理者收購一從經(jīng)理到股東》中國人民大學(xué)出版，1999
[6]王蘇生、彭小毛，《管理層收購》，中國金融出版社
[7]黃庭鈞、劉書百、王振宏，《MBO不應(yīng)成為瓜分國資的盛宴》，《中國農(nóng)墾》
[8]張維迎，《企業(yè)理論與中國企業(yè)改革》，北京大學(xué)出版社
