隨著我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，工程項(xiàng)目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。
……
本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理及其實(shí)證研究進(jìn)行了相關(guān)分析，借鑒了國外先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理理論，提出了我國建筑工程項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)成，并對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行實(shí)證分析。最終得出了如下結(jié)論：工程項(xiàng)目成本管理的基本任務(wù)是全過程全方位的控制項(xiàng)目成本。但是，從A1地塊凱賓斯基酒店一期工程項(xiàng)目成本管理的過程和結(jié)果看，工程項(xiàng)目成本管理還存在很多問題。因此，通過對(duì)A1地塊凱賓斯……
目 錄
1 緒論 1
1.1 論文選題的目的及意義 1
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1
1.3 論文研究的總體思路 2
1.4 論文的研究方法 2
2 國外先進(jìn)項(xiàng)目成本管理理論及借鑒 4
2.1 成本管理的概念界定 4
2.2 國外先進(jìn)項(xiàng)目成本管理理論 4
2.2.1 成本意識(shí) 4
2.2.2 成本效益 5
2.2.3 成本抑減—成本降低的初級(jí)形態(tài) 5
2.2.4 成本避免—成本降低的高級(jí)形態(tài) 5
2.2.5 全生命周期成本控制 6
2.3 國外經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的啟示 6
2.4 建筑工程項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)成 7
2.4.1 建筑工程項(xiàng)目成本管理的特征 7
2.4.2 建筑工程項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容 8
2.4.3 建筑工程項(xiàng)目成本管理的步驟 9
2.4.4 建筑工程項(xiàng)目成本管理的流程 10
3 我國建筑工程項(xiàng)目成本管理實(shí)證分析 12
3.1 中國建筑第八工程局簡介 12
3.2 中國建筑第八工程局工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析 13
3.3 中國建筑第八工程局工程項(xiàng)目成本管理案例分析 14
3.3.1 凱賓斯基酒店一期工程項(xiàng)目概況 14
3.3.2 中國建筑第八工程局工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀 15
3.3.3 中國建筑第八工程局工程項(xiàng)目成本控制管理中存在的問題 15
3.3.4 中國建筑第八工程局工程項(xiàng)目成本管理控制方案設(shè)計(jì) 23
4 本文的結(jié)論和建議 31
4.1 本文的結(jié)論 31
4.2 進(jìn)一步研究建議 31
致 謝 33
參考文獻(xiàn) 34
攻讀學(xué)位期間取得的研究成果 35
聲明