小企業(yè)留住人才的策略研究.doc
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小企業(yè)留住人才的策略研究,我國處在一個(gè)社會(huì)的轉(zhuǎn)型期,加之我國政府近年來支持民營小企業(yè)的發(fā)展,隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,不同類型不同規(guī)模的企業(yè)如雨后春筍般孕育而生,為企業(yè)創(chuàng)造效益的主體——員工需求量也大幅度增加。勞動(dòng)力由原來的“鐵飯碗”、“指著一棵樹吊死”的就業(yè)觀念向現(xiàn)在的自主擇業(yè)的觀念改變,企業(yè)和勞動(dòng)力之間可以自由雙向選擇,即企業(yè)可以選擇員工...
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此文檔由會(huì)員 高級(jí)博士 發(fā)布
我國處在一個(gè)社會(huì)的轉(zhuǎn)型期,加之我國政府近年來支持民營小企業(yè)的發(fā)展,隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,不同類型不同規(guī)模的企業(yè)如雨后春筍般孕育而生,為企業(yè)創(chuàng)造效益的主體——員工需求量也大幅度增加。勞動(dòng)力由原來的“鐵飯碗”、“指著一棵樹吊死”的就業(yè)觀念向現(xiàn)在的自主擇業(yè)的觀念改變,企業(yè)和勞動(dòng)力之間可以自由雙向選擇,即企業(yè)可以選擇員工,員工可以選擇企業(yè),確實(shí)體現(xiàn)了雙方自主權(quán)力,為企業(yè)和勞動(dòng)力滿足各自需求以及雙方發(fā)展提供了廣闊的空間。
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