員工績效考核體系的改進方法探討
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績效考核是人力資源管理中一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)。作為一種反饋機制，它為企業(yè)創(chuàng)造了員工之間溝通和交流的機會。本文通過對M 公司績效考核體系運行現(xiàn)狀的研究，運用多種方法來找出該考核體系不足之處，從而為設計出更為有效的績效考核體系提供了一種思路......


目 錄

內容摘要、關鍵詞 1
一、引言 1
二、我國企業(yè)員工績效考核體系的現(xiàn)狀 2
三、研究方法及思路 3
四、研究結果分析 3
五、研究結論 6
六、建議 7
參考文獻 8

參考文獻
1.吳久峰：國企績效考核誤區(qū)分析，內蒙古科技與經(jīng)濟
2.謝寶國，夏勉：基于兩種理念績效考核指標的設定，中國人力資源開發(fā)
3.鄧子云：論績效考核系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)，管理科學文摘
4.李壽軍：企業(yè)績效考核存在的誤區(qū)及對策，企業(yè)活力
5.蔡永紅，林崇德：績效評估研究的現(xiàn)狀及其反思，北京師范大學學報(人文社會科學版)