摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，集團(tuán)公司迅速擴(kuò)張，其搶奪市場與資源的關(guān)鍵措施就是設(shè)立分公司，而這些分公司在財(cái)務(wù)管理方面并不完善，存在很多問題。本文分析了設(shè)立分公司的益處，闡述了分公司財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)的問題，提出了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的解決方案。
關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司 分公司 財(cái)務(wù)管理

就我國公司法而言，子公司是指母公司出資設(shè)立的被母公司控制的公司，子公司本身具有獨(dú)立的企業(yè)法人資格，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；分公司是指總公司下屬的直接從事業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，分公司不具有企業(yè)法人資格，不具有獨(dú)立的法律地位，不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
一、設(shè)立分公司的益處
（一）可以保持經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性
（二）可以強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力
（三）可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
二、分公司財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)的問題
（一）資金管理松散
（二）預(yù)算管理困難
（三）集團(tuán)監(jiān)管力度及時(shí)效性不足
（四）財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性不高
（五）對內(nèi)對外的信息披露遲緩
三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的解決方案
（一）建立內(nèi)部ERP系統(tǒng)
（二）收支兩條線，收入上撥
（三）資金預(yù)算控制
（四）網(wǎng)銀監(jiān)控
（五）會計(jì)委派
四、結(jié)束語