【摘要】現(xiàn)代的企業(yè)管理模式已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變，人力資源的管理也應(yīng)該有很大的改變。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，這就出現(xiàn)了很多企業(yè)的績效考核不能統(tǒng)一，片面的績效考核也是存在的。人力資源的管理本身就是一門實(shí)踐性極強(qiáng)，技術(shù)含量高，理論高深的一項(xiàng)很富有挑戰(zhàn)性的工作。而繢效的考核是人力資源管理過程中一項(xiàng)重要的活動(dòng)。績效考核就是指企業(yè)組織以達(dá)到既定的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)他們的工作人員在各自崗位上的工作態(tài)度及行為以及工作的結(jié)果，進(jìn)行跟蹤、收集、分析評(píng)價(jià)、反饋，主要目的是為了形成一個(gè)客觀的過程，為人事決策提供公正的依據(jù)。那么績效的考核就成了一個(gè)非常重要的工具?？冃Э己诉\(yùn)用得當(dāng)。員工的工作熱情高，企業(yè)的凝聚力就強(qiáng)。那么企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必然增強(qiáng)。如果運(yùn)用不得當(dāng)，員工的工作熱情消極，員工流失嚴(yán)重，那么企業(yè)的效益就會(huì)大打折扣。現(xiàn)在我們也能看到普遍存在的現(xiàn)象，許多企業(yè)招不進(jìn)去人才，自身內(nèi)部的人才流失又非常的嚴(yán)重。針對(duì)這總情況，淺析人力資源管理中如何運(yùn)用績效考核的策略解決以上問題。
【關(guān)鍵詞】績效 組織公民行為 人力資源管理












目 錄

前 言 ………………………………………………………………………………7
第一章 施秉移動(dòng)公司概述…………………………………………………………8
第一節(jié) 施秉移動(dòng)通信的發(fā)展歷史及業(yè)務(wù)范圍……………………………8
第二節(jié) 施秉移動(dòng)公司人員結(jié)構(gòu)……………………………………………9
第三節(jié) 施秉移動(dòng)公司員工工資組成……………………………………11
第二章 施秉移動(dòng)公司績效形式分析……………………………………………12
第一節(jié) 績效考核的方式……………………………………………………12
第三章 施秉移動(dòng)公司中層人員績效現(xiàn)狀分析…………………………………21
第四章 施秉移動(dòng)公司一般人員績效現(xiàn)狀分析…………………………………22
第五章 施秉移動(dòng)公司績效工作存在問題………………………………………24
第六章 提高移動(dòng)公司績效建議…………………………………………………26
結(jié) 論 ……………………………………………………………………………29
結(jié) 束 語 ……………………………………………………………………………30
參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………31