論酒店企業(yè)人力資源培訓的戰(zhàn)略化管理

摘 要：人力資源培訓在現代企業(yè)的經營管理中具有獨特的戰(zhàn)略意義, 酒店企業(yè)對人力資源培訓的管理應革故鼎新，豐富其內涵，擴展其外延，以使人力資源培訓更行之有效并為酒店企業(yè)實現其戰(zhàn)略目標提供持久的推動力。
關鍵詞：人力資源；培訓；誤區(qū)；原則；內涵

人力資源管理在酒店管理中的地位和作用是現在被酒店企業(yè)擺在首位考慮的事情，其中人力資源培訓是酒店資源的核心，本著“以人為本”的觀點，要想要做到員工的再提高和滿足員工的自我發(fā)展和完善感，培訓是不容忽視的一個大的問題，階段性的培訓，針對性的培訓等都是圍繞著酒店企業(yè)每一個員工所開展的，要想保持持續(xù)性的發(fā)展，人才的儲備和人才的培養(yǎng)都是酒店人力資源管理的重中之重。
人力資源培訓是企業(yè)人力資源再生和增值的一條重要路徑，在現代企業(yè)的經營管理中具有獨特的戰(zhàn)略意義。
酒店企業(yè)對人力資源培訓的管理應革故鼎新，豐富其內涵，擴展其外延，以使人力資源培訓更行之有效并為酒店企業(yè)實現其戰(zhàn)略目標提供持久的推動力。

部分參考文獻

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