前 言

我國(guó)加入WTO以來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)日益開(kāi)放，建筑行業(yè)也逐漸呈全球化和國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)。在這個(gè)國(guó)際性的大建筑市場(chǎng)里，勢(shì)必要求參與交易和競(jìng)爭(zhēng)的各方采用國(guó)際通用的慣例和模式。而我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的研究和實(shí)踐起步較晚，目前還相對(duì)落后，達(dá)不到國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)的要求。因此，本論文試圖對(duì)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和管理模式進(jìn)行比較研究，為建筑企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)管理模式提供參考，力求提高我國(guó)項(xiàng)目管理服務(wù)水平，縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，最終實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌。



二零一二年五月











目 錄


摘 要 - 0 -
第一章 緒 論 - 1 -
1.1建設(shè)項(xiàng)目管理的概述 - 1 -
1.1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 - 1 -
1.1.2項(xiàng)目管理的特征 - 1 -
1.1.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容 - 2 -
1.1.4項(xiàng)目管理的程序 - 4 -
1.1.5項(xiàng)目管理的類(lèi)型 - 6 -
1.1.6項(xiàng)目管理的任務(wù) - 7 -
1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式 - 7 -
1.2.1國(guó)際上常用的項(xiàng)目管理模式及其特點(diǎn) - 7 -
1.2.2我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀 - 16 -
第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)態(tài) - 18 -
2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展及研究回顧 - 18 -
2.1.1 項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展 - 18 -
2.1.2 我國(guó)項(xiàng)目管理研究和發(fā)展回顧 - 18 -
2.1.3國(guó)外項(xiàng)目管理研究和發(fā)展回顧 - 20 -
2.2 我國(guó)目前項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 - 21 -
第三章 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理新模式的探討 - 24 -
3.1 新型工程項(xiàng)目管理模式 - 24 -
3.1.1 WDD．B模式 - 24 -
3.1.2 建造——租賃模式(B．R模式) - 25 -
3.1.3 NC模式 - 28 -
3.2適合我國(guó)推廣的工程項(xiàng)目管理模式探索 - 29 -
3.2.1 BOT模式在中國(guó)的應(yīng)用及前景分析 - 29 -
文章結(jié)論 - 32 -
參考文獻(xiàn) - 33 -
致　　謝 - 35 -



關(guān)于我國(guó)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理模式的探討


摘 要

我國(guó)加入WTO以來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)日益開(kāi)放，建筑行業(yè)也逐漸呈全球化和國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)。在這個(gè)國(guó)際性的大建筑市場(chǎng)里，勢(shì)必要求參與交易和競(jìng)爭(zhēng)的各方采用國(guó)際通用的慣例和模式。而我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的研究和實(shí)踐起步較晚，目前還相對(duì)落后，達(dá)不到國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)的要求。因此，本論文試圖對(duì)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和管理模式進(jìn)行比較研究，為建筑企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)管理模式提供參考，力求提高我國(guó)項(xiàng)目管理服務(wù)水平，縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，最終實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌
本文在閱讀建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本理論的基礎(chǔ)上，以國(guó)際通用的FIDIC條款、項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南為支撐進(jìn)行探討。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理和管理模式現(xiàn)狀的分析、比較探討，找出我國(guó)工程項(xiàng)目管理與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距以及存在的問(wèn)題。然后就本文的重點(diǎn)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析研究，介紹了國(guó)際上常用的項(xiàng)目管理模式(如DBB、PM、BOT、CM、DB、EPC、PMC、以及其他組合或演變模式)各自的含義和適用條件，并進(jìn)行了簡(jiǎn)要的比較。最后，針對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理模式的問(wèn)題，對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化初探，分析了我國(guó)推廣BOT管理模式的前景，BOT適合在我國(guó)發(fā)展應(yīng)用。通過(guò)本文的論述，建筑行業(yè)項(xiàng)目管理從業(yè)人員能較清楚地認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)外的差距和我國(guó)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)世界上盛行的管理模式有了深入的了解。本文也為我國(guó)項(xiàng)目管理企業(yè)選擇合適的管理模式提供了參考，能夠增強(qiáng)我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)盡快融入到國(guó)際建筑市場(chǎng)中。


關(guān)鍵字: 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理模式 工程項(xiàng)目管理新模式