前 言

我國加入WTO以來，國際市場日益開放，建筑行業(yè)也逐漸呈全球化和國際化發(fā)展趨勢。在這個國際性的大建筑市場里，勢必要求參與交易和競爭的各方采用國際通用的慣例和模式。而我國建設工程項目管理的研究和實踐起步較晚，目前還相對落后，達不到國際化競爭水準的要求。因此，本論文試圖對國內(nèi)外工程項目管理現(xiàn)狀和管理模式進行比較研究，為建筑企業(yè)學習借鑒國外先進管理模式提供參考，力求提高我國項目管理服務水平，縮短與發(fā)達國家的差距，最終實現(xiàn)與國際慣例接軌。



二零一二年五月











目 錄


摘 要 - 0 -
第一章 緒 論 - 1 -
1.1建設項目管理的概述 - 1 -
1.1.1建設工程項目管理的概念 - 1 -
1.1.2項目管理的特征 - 1 -
1.1.3建設工程項目管理的內(nèi)容 - 2 -
1.1.4項目管理的程序 - 4 -
1.1.5項目管理的類型 - 6 -
1.1.6項目管理的任務 - 7 -
1.2 建設工程項目管理模式 - 7 -
1.2.1國際上常用的項目管理模式及其特點 - 7 -
1.2.2我國建設項目管理模式的現(xiàn)狀 - 16 -
第二章 建設工程項目管理的發(fā)展動態(tài) - 18 -
2.1 建設工程項目管理發(fā)展及研究回顧 - 18 -
2.1.1 項目管理的歷史和發(fā)展 - 18 -
2.1.2 我國項目管理研究和發(fā)展回顧 - 18 -
2.1.3國外項目管理研究和發(fā)展回顧 - 20 -
2.2 我國目前項目管理的現(xiàn)狀 - 21 -
第三章 對建設工程項目管理新模式的探討 - 24 -
3.1 新型工程項目管理模式 - 24 -
3.1.1 WDD．B模式 - 24 -
3.1.2 建造——租賃模式(B．R模式) - 25 -
3.1.3 NC模式 - 28 -
3.2適合我國推廣的工程項目管理模式探索 - 29 -
3.2.1 BOT模式在中國的應用及前景分析 - 29 -
文章結論 - 32 -
參考文獻 - 33 -
致　　謝 - 35 -



關于我國現(xiàn)階段工程項目管理模式的探討


摘 要

我國加入WTO以來，國際市場日益開放，建筑行業(yè)也逐漸呈全球化和國際化發(fā)展趨勢。在這個國際性的大建筑市場里，勢必要求參與交易和競爭的各方采用國際通用的慣例和模式。而我國建設工程項目管理的研究和實踐起步較晚，目前還相對落后，達不到國際化競爭水準的要求。因此，本論文試圖對國內(nèi)外工程項目管理現(xiàn)狀和管理模式進行比較研究，為建筑企業(yè)學習借鑒國外先進管理模式提供參考，力求提高我國項目管理服務水平，縮短與發(fā)達國家的差距，最終實現(xiàn)與國際慣例接軌
本文在閱讀建設工程項目管理基本理論的基礎上，以國際通用的FIDIC條款、項目管理知識體系指南為支撐進行探討。通過對國內(nèi)外工程項目管理和管理模式現(xiàn)狀的分析、比較探討，找出我國工程項目管理與發(fā)達國家的差距以及存在的問題。然后就本文的重點項目管理模式進行分析研究，介紹了國際上常用的項目管理模式(如DBB、PM、BOT、CM、DB、EPC、PMC、以及其他組合或演變模式)各自的含義和適用條件，并進行了簡要的比較。最后，針對我國項目管理模式的問題，對我國項目管理模式進行調整優(yōu)化初探，分析了我國推廣BOT管理模式的前景，BOT適合在我國發(fā)展應用。通過本文的論述，建筑行業(yè)項目管理從業(yè)人員能較清楚地認識到國內(nèi)外的差距和我國面臨的問題與挑戰(zhàn)，同時對世界上盛行的管理模式有了深入的了解。本文也為我國項目管理企業(yè)選擇合適的管理模式提供了參考，能夠增強我國的國際競爭力，促進我國盡快融入到國際建筑市場中。


關鍵字: 項目管理 項目管理模式 工程項目管理新模式