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第1章5S管理基本理論概述 1

1.1 5S的概念與發(fā)展 1

1.2 5S的內(nèi)容 1

1.3 5S的功能 2

第2章現(xiàn)代企業(yè)推行“5S”管理模式的必要性分析 2

2.1 從日本品質(zhì)的崛起來看“5S”管理的效能 4

2.2 我國企業(yè)的現(xiàn)狀及參與國際競爭的客觀要求 4

第3章當(dāng)前企業(yè)5S活動應(yīng)用中存在的主要問題 5

3.1 傳統(tǒng)觀念、領(lǐng)導(dǎo)意愿影響5S的正常推行 5

3.2對5S管理的認(rèn)識不到位,對5S的基本概念理解不到位 5

3.3缺乏得力的推行人員 5

3.4.推行方法和推行過程存在問題 6

3.5.不能有效地將5S管理推行到素養(yǎng)階段 6

第4章企業(yè)“5S”管理模式的執(zhí)行步驟與推行要領(lǐng) 7

4.1 執(zhí)行步驟 7

4.2 整理推行要領(lǐng) 7

4.3 整頓推行要領(lǐng) 7

4.4 清掃推行要領(lǐng) 8

4.5 清潔推行要領(lǐng) 8

4.6 素養(yǎng)推行要領(lǐng) 8

第5章我國企業(yè)實施 5S 管理的對策 12

5.1轉(zhuǎn)變意識,健全組織 12

5.2正確認(rèn)識是有效開展 5S 活動的前提 12

5.3精選有能力的5S推行人員 13

5.4注重推行過程的藝術(shù)性 13

5.5周密計劃,合理安排,做好5S推進工作 13

5.6建立“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ) 14

5.7建立以效率為基礎(chǔ)的企業(yè)運營系統(tǒng) 14

結(jié)論 15

結(jié)束語 16

參考文獻 17