小企業(yè)如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1999年，加拿大注冊(cè)了940,000家小企業(yè)，這些企業(yè)中超過(guò)90%的員工少于50人，員工少于5人的企業(yè)占所有企業(yè)的80%，小企業(yè)提供的新的就業(yè)機(jī)會(huì)每年以2.3%的速度增長(zhǎng)，并且?guī)缀?0%的增長(zhǎng)產(chǎn)生于新的自我雇傭。小企業(yè)在社會(huì)中的地位越來(lái)越重要。
首先要有自己企業(yè)的品牌，做品牌難，做領(lǐng)先品牌更難，中小企業(yè)做領(lǐng)先品牌難上加難！
然而，市場(chǎng)在變化，消費(fèi)在升級(jí)，由不得你不做品牌。中小企業(yè)要做百年老企，要基業(yè)長(zhǎng)青，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須毫無(wú)條件的走品牌化道路。近年來(lái)，中國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行了一次又一次的嘗試，經(jīng)歷了一次又一次的失敗，前仆后繼，尉為壯觀。久而久之，坊間開(kāi)始流傳開(kāi)來(lái)一句令人悲觀的所謂“至理名言”——“不做品牌等死，做品牌找死?！眱珊ο鄼?quán)取其輕，找死不如等死，大多數(shù)中小企業(yè)于是乎選擇了放棄。要知道，做不做品牌，從根本上講終究是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)短期內(nèi)的影響并不太大。更何況，中國(guó)之大，異乎尋常，龍有龍道，蛇有蛇路，那些做低價(jià)傾銷(xiāo)，大打價(jià)格戰(zhàn)，薄利多銷(xiāo)，以量取勝的中小企業(yè)至少現(xiàn)在看上去活得也挺“滋潤(rùn)”的，相反倒是那些號(hào)稱(chēng)傾注資源做品牌的中小企業(yè)，反倒是捉襟見(jiàn)肘，資金短缺，日子過(guò)得緊巴巴的。一時(shí)間，中國(guó)中小企業(yè)紛紛高掛“品牌免戰(zhàn)牌”，風(fēng)氣逐漸漫延全國(guó)，日漸成勢(shì)，中國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)先品牌又增加了一道思想“緊箍咒”。
長(zhǎng)此以往，中國(guó)品牌危矣，中國(guó)中小企業(yè)危矣，中國(guó)危矣