淺論地勘企業(yè)的多元化經(jīng)營之路.doc
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淺論地勘企業(yè)的多元化經(jīng)營之路,頁數(shù) 22 字數(shù) 13807摘 要 結合地質勘探行業(yè)的特點,提出了傳統(tǒng)地勘企業(yè)搞好多元化經(jīng)營應當注意的7個問題:集中力量,培育核心能力;精干主體,分離輔助;實施產(chǎn)業(yè)銜接戰(zhàn)略;加快人才的培養(yǎng)和引進;加強企業(yè)文化建設;建立現(xiàn)代企業(yè)制度,積極推進股權多元化;立足自我,用足國家政策。通過對多元化經(jīng)...
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淺論地勘企業(yè)的多元化經(jīng)營之路
頁數(shù) 22 字數(shù) 13807
摘 要
結合地質勘探行業(yè)的特點,提出了傳統(tǒng)地勘企業(yè)搞好多元化經(jīng)營應當注意的7個問題:集中力量,培育核心能力;精干主體,分離輔助;實施產(chǎn)業(yè)銜接戰(zhàn)略;加快人才的培養(yǎng)和引進;加強企業(yè)文化建設;建立現(xiàn)代企業(yè)制度,積極推進股權多元化;立足自我,用足國家政策。通過對多元化經(jīng)營的有關論述和介紹福建省核工業(yè)294地質勘探大隊在多元化經(jīng)營中走過的歷程以及所采取的措施、取得的成績、成功的經(jīng)驗,有針對性提出地勘企業(yè)在實施多元化經(jīng)營浪潮中需要遵循的一些原則,重點提出了指導地勘企業(yè)在多元化經(jīng)營中注意把握的培育核心能力,精干主體、產(chǎn)業(yè)衍接、技術人員培養(yǎng)和引入、企業(yè)文化建設、產(chǎn)權改革、用足國家政策等7個方面的問題,強調地勘企業(yè)多元化經(jīng)營走相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路 ?
目 錄
摘 要 ……………………………………………………………( 7 )
一、引言:多元化經(jīng)營的模式……………………………………( 8 )
二、地勘企業(yè)多元化經(jīng)營的典范………………………………( 10)
三、多元化經(jīng)營是地勘企業(yè)發(fā)展的重要選擇………………………( 13 )
四、地勘企業(yè)多元化經(jīng)營應注意的問題…………………………( 15 )
1、集中力量,培育核心能力 ………………………………………( 15 )
2、精干主體,分離輔助……………………………………………( 17 )
3、實施產(chǎn)業(yè)銜接戰(zhàn)略………………………………………………( 18 )
4、加快人才的培養(yǎng)和引進……………………………………………( 19 )
5、加強企業(yè)文化建設…………………………………………………( 19 )
6、建立現(xiàn)代企業(yè)制度,積極推進股權多元化…………………( 20 )
7、立足自我,用足國家政策……………………………………( 21 )
五、結 論…………………………………………………………( 22 )
參考文獻 ……………………………………………………………( 22 )
參考文獻
1、石家莊經(jīng)濟學院,《地質技術經(jīng)濟管理》,2004年第10期
2、王希凱,《論我國地質勘察管理體制改革》,2002年
3、《福建省地礦局與發(fā)展第十個五年計劃綱要》
4、福建省核工業(yè)294地質勘探大隊有關資料
5、楊淦、鄧聿文,《國有企業(yè)改革與國有資產(chǎn)管理》,中國言實出版社,2003年
頁數(shù) 22 字數(shù) 13807
摘 要
結合地質勘探行業(yè)的特點,提出了傳統(tǒng)地勘企業(yè)搞好多元化經(jīng)營應當注意的7個問題:集中力量,培育核心能力;精干主體,分離輔助;實施產(chǎn)業(yè)銜接戰(zhàn)略;加快人才的培養(yǎng)和引進;加強企業(yè)文化建設;建立現(xiàn)代企業(yè)制度,積極推進股權多元化;立足自我,用足國家政策。通過對多元化經(jīng)營的有關論述和介紹福建省核工業(yè)294地質勘探大隊在多元化經(jīng)營中走過的歷程以及所采取的措施、取得的成績、成功的經(jīng)驗,有針對性提出地勘企業(yè)在實施多元化經(jīng)營浪潮中需要遵循的一些原則,重點提出了指導地勘企業(yè)在多元化經(jīng)營中注意把握的培育核心能力,精干主體、產(chǎn)業(yè)衍接、技術人員培養(yǎng)和引入、企業(yè)文化建設、產(chǎn)權改革、用足國家政策等7個方面的問題,強調地勘企業(yè)多元化經(jīng)營走相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路 ?
目 錄
摘 要 ……………………………………………………………( 7 )
一、引言:多元化經(jīng)營的模式……………………………………( 8 )
二、地勘企業(yè)多元化經(jīng)營的典范………………………………( 10)
三、多元化經(jīng)營是地勘企業(yè)發(fā)展的重要選擇………………………( 13 )
四、地勘企業(yè)多元化經(jīng)營應注意的問題…………………………( 15 )
1、集中力量,培育核心能力 ………………………………………( 15 )
2、精干主體,分離輔助……………………………………………( 17 )
3、實施產(chǎn)業(yè)銜接戰(zhàn)略………………………………………………( 18 )
4、加快人才的培養(yǎng)和引進……………………………………………( 19 )
5、加強企業(yè)文化建設…………………………………………………( 19 )
6、建立現(xiàn)代企業(yè)制度,積極推進股權多元化…………………( 20 )
7、立足自我,用足國家政策……………………………………( 21 )
五、結 論…………………………………………………………( 22 )
參考文獻 ……………………………………………………………( 22 )
參考文獻
1、石家莊經(jīng)濟學院,《地質技術經(jīng)濟管理》,2004年第10期
2、王希凱,《論我國地質勘察管理體制改革》,2002年
3、《福建省地礦局與發(fā)展第十個五年計劃綱要》
4、福建省核工業(yè)294地質勘探大隊有關資料
5、楊淦、鄧聿文,《國有企業(yè)改革與國有資產(chǎn)管理》,中國言實出版社,2003年