項目管理績效研究

1.論文選題背景
分析項目管理績效對企業(yè)來說非常重要。過去，有些國有企業(yè)在某一個時期經(jīng)濟(jì)情況非常好，但是由于沒有通過對項目管理績效的正確分析來提高管理水平，資金用度沒有計劃，在進(jìn)行投資項目之前沒有經(jīng)過充分的論證，最終導(dǎo)致項目失敗。因此，無論企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞，企業(yè)規(guī)模大小，都需要加強(qiáng)對項目管理績效的評價，如果沒有項目，必須設(shè)法去找項目，必須通過創(chuàng)新思維，通過不斷地市場需求分析、市場開發(fā)來發(fā)現(xiàn)新的項目。對于目前的項目，就要把它管理好，使每個項目都走向成功，這是使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的必要途徑。因此重視項目管理和加強(qiáng)項目管理績效分析是企業(yè)走向成功的必由之路。
1.1國內(nèi)外關(guān)于績效評價研究簡介
績效管理是一個完整的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，組織、經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來，經(jīng)理和員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前提下，經(jīng)理幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績效目標(biāo)，從而實現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。我國在績效這一研究領(lǐng)域正處于起步階段，張祖忻教授在研究績效時定義“績效技術(shù)是運用分析，設(shè)計，實施和評價的系統(tǒng)方法來提高個人或組織機(jī)構(gòu)的工作業(yè)績的研究領(lǐng)域”，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院張鼎昆博士對于績效技術(shù)的理解是“績效技術(shù)就是一種系統(tǒng)的程序，通過施加某些變革來改進(jìn)員工的組織行為，從而經(jīng)濟(jì)、有效地提高組織的績效（２００１）；北京航空航天大學(xué)張彥通等認(rèn)為“績效技術(shù)立足于解決與人有關(guān)的工作績效問題、缺陷或不足，績效技術(shù)是對系統(tǒng)進(jìn)行徹底的更新與完善（1999）”。北京大學(xué)高里明教授主持了教育部教育科學(xué)研究項目子課題“教育技術(shù)、績效技術(shù)和人員培訓(xùn)”，這些都是我國目前在績效技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行的初步研究與實踐。
國外“績效技術(shù)”研究得出理論與實踐：１）它是一套結(jié)構(gòu)化的應(yīng)用性方法和程序。用以識別績效差距，以可觀察和可測量的方式確定其特征，對其進(jìn)行分析，選擇適當(dāng)?shù)母深A(yù)措施，并以可監(jiān)控的方式加以應(yīng)用。２）它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性。它將所識別的績效差距看成是系統(tǒng)的要素，并與其它要素相互影響?？冃П豢闯墒歉鞣N因素（選拔、培訓(xùn)、反饋、資源、管理支持、激勵、任務(wù)干預(yù)等）相互影響的結(jié)果。３）人類績效技術(shù)建立在堅實的科學(xué)基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗之上。它通過由科學(xué)研究或已有記錄的成功事例得出的方法實現(xiàn)理想的績效目標(biāo)。４）它始終努力尋找低成本、高效益和高效率的方法，并將焦點放在人類行為者的收益和系統(tǒng)價值上。它反對以犧牲一方換取另一方，它的目標(biāo)是實現(xiàn)對行為者或員工，以及系統(tǒng)都有價值的成果或績效?？傊?，人類績效技術(shù)是一種尋求最佳成本－效益之比的解決問題的工程學(xué)方法。人類績效專家以系統(tǒng)化的方法對績效差距和系統(tǒng)本身進(jìn)行分析，在分析基礎(chǔ)上，運用有關(guān)科學(xué)知識，借鑒前人的經(jīng)驗，設(shè)計有效的干預(yù)方式，以盡可能理想的方式提高績效。工程項目管理績效評價是績效技術(shù)的一個組成部分。本論文分析工程項目管理績效評價這一課題，先從工程項目管理這一點談起。