6S活動運行制度及日常檢查評比標(biāo)準(zhǔn)

總則
根據(jù)公司的長短期戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營的要求，為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，使公司的管理及文化建設(shè)提升到一個新層次，并通過規(guī)范現(xiàn)場，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，特制定本制度。

6S活動方針目標(biāo)：
6S活動推行組織：
組織職責(zé)：
領(lǐng)導(dǎo)小組組長：
檢查小組：
文秘：
領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各執(zhí)行小組：
6S活動的主要項目內(nèi)容
制定6S推行的目標(biāo)、計劃和標(biāo)準(zhǔn)；
舉行6S相關(guān)培訓(xùn)；
推行6S活動，檢查和監(jiān)督6S活動的結(jié)果；
執(zhí)行6S活動的相關(guān)獎罰。
6S活動規(guī)程
6S活動培訓(xùn)：
6S活動檢查評比
6S活動改善
5S活動獎罰