畢業(yè)論文-企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)策略研究

目　　錄
摘　　要 I
Abstract II
1　緒　論 1
1.1　研究背景 1
1.2　研究的意義和目的 1
1.2.1　研究意義 1
1.2.2　研究目的 2
1.3  研究現(xiàn)狀 2
1.4  研究?jī)?nèi)容 3
2　相關(guān)理論 4
2.1　競(jìng)爭(zhēng)理論 4
2.2　市場(chǎng)營(yíng)銷理論 4
2.2.1　市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略理論 4
2.2.2　市場(chǎng)營(yíng)銷策略理論 5
2.3　財(cái)務(wù)管理理論 5
2.4　項(xiàng)目管理理論 6
2.5　生產(chǎn)管理理論 6
3　企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建 7
3.1　模擬企業(yè)部門(mén)劃分 7
3.1.1　模擬企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)體系有經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系 7
3.1.2　模擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建 8
3.2　企業(yè)模擬各部門(mén)設(shè)置 8
3.2.1　財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置 8
3.2.2　研發(fā)部門(mén)設(shè)置 9
3.2.3　采購(gòu)部門(mén)設(shè)置 9
3.2.4　生產(chǎn)部門(mén)設(shè)置 10
3.2.5　銷售部門(mén)設(shè)置 11
4　企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)取得最大經(jīng)濟(jì)效益的主要障礙 13
4.1　周期市場(chǎng)形勢(shì)變化不定 13
4.2　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略差異性大 14
4.3　產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 14
5　企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)組合策略設(shè)計(jì) 16
5.1　加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作 16
5.1.1　合理分配職位的職責(zé) 16
5.1.2　提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的效率 16
5.2　環(huán)境分析 17
5.2.1　市場(chǎng)周期形勢(shì)環(huán)境分析 17
5.2.2　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 18
5.3　目標(biāo)制定 20
5.3.1　財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定 20
5.3.2　市場(chǎng)目標(biāo)的制定 20
5.4　成本控制 20
5.4.1　成本的構(gòu)成 21
5.4.2　低成本的產(chǎn)生 21
5.5　市場(chǎng)營(yíng)銷策略實(shí)施 27
5.5.1　產(chǎn)品質(zhì)量策略實(shí)施 28
5.5.2　定價(jià)策略實(shí)施 29
5.5.3　促銷策略實(shí)施 31
5.5.4　廣告費(fèi)用策略實(shí)施 31
結(jié)　　論 33
參考文獻(xiàn) 34
致　  謝 35