人力資源管理師培訓資料
第一講 組織設置與人力資源規(guī)劃
第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設置
一 組織設計的原則和方法
（一）組織設計的內(nèi)容
1）職能分析和工作崗位設計2）部門化和部門設計3）管理層次和管理幅度的分析和設計
4）決策系統(tǒng)的設計5）橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設計6）組織行為規(guī)范的設計7）控制系統(tǒng)
8）組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃
（二） 組織設計時，需考慮和分析的權變因素
影響和制約組織結構的因素有一下六個方面：
1）信息溝通。2）技術特點。主要包括技術復雜程度和穩(wěn)定性兩個內(nèi)容。技術復雜程度越低，穩(wěn)定性越高，越適合采用機械式、相對集權的組織結構；反之，則適合采用有機式、相對分權的組織結構。
3）經(jīng)營戰(zhàn)略。結構服從經(jīng)營戰(zhàn)略 （參考經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結構的關系部分）4）管理體制。
5）企業(yè)規(guī)模。組織結構的規(guī)模和復雜性隨企業(yè)規(guī)模的擴大而相應增長。
6）環(huán)境變化。外部環(huán)境越不穩(wěn)定，越要求分權型的組織。
（三）西方管理學家提出組織設計基本原則
管理學家厄威克比較系統(tǒng)地歸納了古典管理學派泰羅、法約爾、韋伯等人的觀點
1）目標原則 2）職責原則 3）管理幅度原則4）協(xié)調(diào)原則5）相符原則6）組織階層原則 7）專業(yè)化原則
8）明確性原則
管理學家孔茨，在繼承古典管理學派的基礎上，提出健全組織工作的
15條基本原則
1）目標一致的原則2）效率原則 3）管理幅度原則 4）分級原則5）授權原則 6）職責的絕對性原則 7）職權和職責對等的原則8）統(tǒng)一指揮的原則9）職權等級的原則10）分工原則11）職能明確性原則12）檢查職務與業(yè)務部門分設的原則13）平衡的原則14）靈活性原則15）便于領導的原則
我國企業(yè)在組織結構的改革實踐中, 也相應地提出了一些設計原則:
1）任務與目標原則2）專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則 3）指揮統(tǒng)一原則 4）有效管理原則5）責權利相協(xié)結合的原則 6）集權與分權相結合原則7）穩(wěn)定性和適應性相結合原則8）執(zhí)行和監(jiān)督機構分設原則9）精簡機構的原則
二 企業(yè)組織機構的設置
（一）組織結構的種類及特點
1 直線制
直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關系按垂直系統(tǒng)建立，不設立專門的職能機構，自上而下形同直線。
優(yōu)點：結構簡單、指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責權關系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。
缺點：缺乏專業(yè)化的管理分工，經(jīng)營管理事務依賴于少數(shù)幾個人。當企業(yè)規(guī)模擴大時，管理工作會超過個人能力所限，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。
適用范圍：規(guī)模較小或業(yè)務活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。