摘 要
當(dāng)前我國中小企業(yè)主要采用以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為主要指標(biāo)的業(yè)績評(píng)價(jià)方法對(duì)企業(yè)業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及傳統(tǒng)的業(yè)績評(píng)價(jià)體系本身存在的一些問題，并不能完全真實(shí)的反映企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營業(yè)績，不利于企業(yè)健康經(jīng)營和長期發(fā)展。中小企業(yè)的存在和地位在我國國民經(jīng)濟(jì)中不可替代的。但是國內(nèi)對(duì)于中小企業(yè)的關(guān)注度卻不高，尤其是在中小企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)方面，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)對(duì)于合理的業(yè)績評(píng)價(jià)體系渴求而不可得。
在本文中，首先提出企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)的相關(guān)含義與作用，并對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、EVA紅利銀行加以詳細(xì)介紹，然后以M公司為例進(jìn)行分析，結(jié)合該公司的發(fā)展戰(zhàn)略及目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，探討了在該公司引入EVA的可行性并構(gòu)建基于EVA的業(yè)績評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用相關(guān)的業(yè)績評(píng)價(jià)方法 — 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法（KPI），綜合評(píng)價(jià)該公司各方面的業(yè)績。
關(guān)鍵詞：企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)；經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）；業(yè)績評(píng)價(jià)體系


ABSTRACT
At present, most of Small and medium-sized enterprises (SME) eva luate corporate business performance by using accounting data, However, with the continuous development of enterprises, and some problems of traditional performance eva luate system, this method cannot be completely and actually reflect the corporate operations performance, so it is not good to corporate health management and long-term development. The fact is that we did not draw attention to SME, especially in the performance eva luation. So it is necessary to jive out a method to eva luate the performance of the SME.
In this paper, I first proposed the meaning and role of corporate performance eva luation, the EVA and EVA bonus banks will be introduced detailed. And then, we taka the company M as the example, combining its development strategies and current business conditions, to explore the feasibility of the introduction of EVA in the company M, and build EVA-based performance eva luation system, by using KPI comprehensively eva luation corporate performance .
KEY WORDS: enterprise performance eva luation; economic value added (EVA); performance eva luation system

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論文正文共13794字