我國(guó)企業(yè)人力資源管理的研究

本文共計(jì)14頁(yè)，12712字；

[摘要]人力資源管理和企業(yè)管理關(guān)系密切。人力資源管理在企業(yè)中地位是：創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的主導(dǎo)要素，是企業(yè)發(fā)展的源泉。人力資源管理經(jīng)歷了理論和基礎(chǔ)方法的演變。我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀有人力資源管理配置和人力資源管理兩方面內(nèi)容，解決我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的三個(gè)問(wèn)題的對(duì)策是：充分重視人力資源工作、建立健全企業(yè)內(nèi)部人員的人才開發(fā)機(jī)制、權(quán)衡人力資源開發(fā)與管理的成本與收益建立、健全人才的激勵(lì)機(jī)制。以海爾集團(tuán)的人力資源管理模式為例，證明了我國(guó)企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題所在和改革方向。
[關(guān)鍵詞]人力資源,管理,變遷,現(xiàn)狀,問(wèn)題,對(duì)策
目次
總頁(yè)數(shù)：15
大摘要……………………………………………………………………………………………..Ⅰ
目次………………………………………………………………………………………………..Ⅱ
引言…………………………………………………………………………………………………1
1人力資源管理與企業(yè)管理……………………………………………………………………….1
1.1.人力資源管理的含義………………………………………………………………………..1
1.2人力資源管理在企業(yè)管理中的地位………………………………………………………..2
1.3人力資源管理的作用………………………………………………………………………..2
2企業(yè)人力資源管理的變遷……………………………………………………………………….2
2.1理論的演變………………………………………………………………………………….2
2.1.1“原始主題論”階段……………………………………………………………………2
2.1.2“工具論”階段…………………………………………………………………………3
2.1.3“要素論”階段…………………………………………………………………………3
2.1.4“資源論”階段…………………………………………………………………………3
2.1.5“主題論”階段…………………………………………………………………………3
2.1.6“自為人”的階段………………………………………………………………………3
2.2人力資源基礎(chǔ)方法的演變…………………………………………………………………..4
2.2.1惡與性善的分立………………………………………………………………………...4
2.2.2“工作與人”的對(duì)立與協(xié)調(diào)……………………………………………………………4
2.2.3雇主與雇員的對(duì)立與統(tǒng)一……………………………………………………………...4
3我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀………………………………………………………………….5
3.1企業(yè)人力資源管理配置的現(xiàn)狀…………………………………………………………….5
3.2人力資源管理的現(xiàn)狀………………………………………………………………………..5
3.2.1崗位管理………………………………………………………………………….……. 5
3.2.2勞動(dòng)用工招聘…………………………………………………………………….……..5
3.2.3人員績(jī)效考核…………………………………………………………………….……..5
3.2.4企業(yè)員工培訓(xùn)…………………………………………………………………….……..5
3.2.5薪酬管理………………………………………………………………………….……..5
3.2.6相關(guān)社會(huì)保障…………………………………………………………………….……..6
3.2.7企業(yè)高層人員管理……………………………………………………………………...6
3.2.8制度建設(shè)………………………………………………………………………………...6
4我國(guó)企業(yè)在人力資源管理中的問(wèn)題及對(duì)策…………………………………….………………6
4.1我國(guó)企業(yè)在人力資源管理中的問(wèn)題………………………………………………………..6
4.1.1人力資源培訓(xùn)問(wèn)題…………………………………………………………….6
4.1.2人力資源部門的決策權(quán)問(wèn)題…………………………………………………………..6
4.1.3人力資源的開發(fā)問(wèn)題…………………………………………………………………..7
4.2解決問(wèn)題的對(duì)策……………………………………………………….……………………7
4.2.1充分重視人力資源工作………………………………………………………………..7
4.2.2建立健全企業(yè)內(nèi)部人員的人才開發(fā)機(jī)制……………………………………………..7
4.2.3權(quán)衡人力資源開發(fā)與管理的成本與收益……………………………………………..8
4.2.4建立健全人才的激勵(lì)機(jī)制……………………………………………………………..8
5結(jié)束語(yǔ)…………………………………………………………………………………………...9
參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………………..10
英文摘要…………………………………………………………………………………………..10
聲明………………………………………………………………………………………………..11
致謝………………………………………………………………………………………………..12
參考文獻(xiàn)
[1] 齊善鴻 《新人力資源管理原理》 海天出版社 2001年
[2] 吳淑琨、席酉民 《公司治理與中國(guó)企業(yè)改革》 機(jī)械工業(yè)出版 2002年