佳力新電機公司供應(yīng)商管理流程優(yōu)化.doc
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佳力新電機公司供應(yīng)商管理流程優(yōu)化,摘 要目前，隨著全球經(jīng)濟一體化、企業(yè)經(jīng)營全球化趨勢的加劇，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，在這種新的環(huán)境中，企業(yè)越來越面臨著縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和改進服務(wù)的壓力。面臨著此種壓力，從供應(yīng)鏈管理的角度來說，企業(yè)應(yīng)該加強供應(yīng)商環(huán)節(jié)的管理，以此減少成本，增加利潤。本文以柳州市佳力新電機有限公司為研究樣本，根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)...
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摘 要
目前，隨著全球經(jīng)濟一體化、企業(yè)經(jīng)營全球化趨勢的加劇，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，在這種新的環(huán)境中，企業(yè)越來越面臨著縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和改進服務(wù)的壓力。面臨著此種壓力，從供應(yīng)鏈管理的角度來說，企業(yè)應(yīng)該加強供應(yīng)商環(huán)節(jié)的管理，以此減少成本，增加利潤。
本文以柳州市佳力新電機有限公司為研究樣本，根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中的實際情況，對公司現(xiàn)行供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進行分析，從運用魚骨圖的分析方法尋找出主要的原因，提出企業(yè)間與供應(yīng)商應(yīng)構(gòu)建信任機制，并在此基礎(chǔ)上使用相關(guān)的流程分析方法對公司供應(yīng)商的主要的管理業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)流程周期效率，從而促使供應(yīng)商能夠快速融入到企業(yè)生產(chǎn)過程中，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；供應(yīng)商管理；構(gòu)建信任機制；流程優(yōu)化
Abstract
With the global economic integration, intensification of the trend of globalization of business, competition among enterprises are becoming increasingly fierce in this new environment, companies are increasingly faced with shorter delivery time, improve product quality, reducecosts and improve service pressure. Faced with such pressure, from the point of view of supply chain management, companies should step up the supplier chain management, in order to reduce costs and increase profits.
Liuzhou Jiali Electric Co., Ltd., the company's current supplier management status quo, according to the actual situation of the enterprises in the manufacturing process, from the use of fishbone diagram analysis method to find out the main reason put forward should build trust mechanism between enterprises and suppliers, and on this basis, process analysis method the company's suppliers, management of business processes to optimize and improve the efficiency of the business process cycle, thus contributing to the providers to quickly into the enterprise the production process, and improving the production efficiency.
Keywords: Supply chain, supplier management, build trust mechanism, process optimization
目錄
摘 要 I
Abstract II
一、緒論 1
（一）課題研究的背景和意義 1
（二）研究內(nèi)容和目的 3
二、供應(yīng)商管理相關(guān)理論及流程優(yōu)化工具 4
（一）供應(yīng)商管理的涵義和基本內(nèi)容 4
（二）業(yè)務(wù)流程相關(guān)分析優(yōu)化工具 5
三、佳力新電機公司的現(xiàn)狀 9
（一）公司的基本概況及組織結(jié)構(gòu) 9
（二）公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 9
四、基于信任的供應(yīng)商管理 12
（一）構(gòu)建基于信任的戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商管理機制 12
（二）基于信任的供應(yīng)商主要管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 15
五、總結(jié)與展望 25
致謝 26
參考文獻 27
參考文獻
[1]馬士華，林勇，陳志祥．供應(yīng)鏈管理[M]．機械工業(yè)出版社，2000
[2]周嵐，朱偉，李丹．戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系：中國企業(yè)如何管理[N]．21世紀經(jīng)濟報道，2004．10
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報，2003，6(2)：81—87
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流技術(shù)，2000
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上海大學(xué)學(xué)報，2002．8(2)：178-188
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2002(6)
[7]仲維清，候強．供應(yīng)商評價指標(biāo)體系與評價模型研究[J]．?dāng)?shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究，2003．3
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41-43
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[14] 王成,劉慧,供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)精要[M]．北京：機械工業(yè)出版社.2002
[15]駱溫平．《物流與供應(yīng)鏈管理》．電子工業(yè)出版社，2002年
[16]米歇爾．R．利恩德斯，哈羅德．E．費倫．《采購與供應(yīng)管理》．機械工業(yè)出版社，2001年
[17]趙林度《供應(yīng)鏈與物流管理理論與實務(wù)》．機械工業(yè)出版社，2003年
[18] 王成,劉慧,供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)精要[M]．北京：機械工業(yè)出版社.2002
[19]粟滋.工業(yè)工程原理與應(yīng)用[M],北京：機械工業(yè)出版社.1997
[20]水藏璽.流程優(yōu)化與再造:實踐•實務(wù)•實例(第2版).中國經(jīng)濟出版社.2011
[21] 祥云，略論企業(yè)物流和供應(yīng)鏈管理流程的再造，管理世界，2005年第4期，123—124
[22]周妮，等.企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計與再造 [M].北京：中國紡織出版社2005年
[23]潘憲生，張明寶.企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組.北京：科技出版社，2005.
[24]王璞.流程再造.北京：中信出版社，2005.
[25]于淼.供應(yīng)商管理.清華大學(xué)出版社， 2006.
[26]Steven G C．Successful Supply Chain Management[J]．Management
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[27]J．R．Caddick，B．G．Dale．The Determination of Purchasing Objectives and Strategies Some Key Influences[J]．International Journal of Physical Distribution Logistic Management，1987，17
[28]．Stewart G．“Supply Chain operations reference model(SCOR)：the first cross—industry framework for integrated supply•chain management．”Logsitic Information Management．1997，10(2)：62—67
[29]．Beesley A．“Time compression in the supply chain”Logistic Information
Management．1997，10(6)，300—305
[30]，Gavimeni S，Kapuscinski R，Tayur S，“Value of informmion in capacitated supply chains”．Management Scie..
目前，隨著全球經(jīng)濟一體化、企業(yè)經(jīng)營全球化趨勢的加劇，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，在這種新的環(huán)境中，企業(yè)越來越面臨著縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和改進服務(wù)的壓力。面臨著此種壓力，從供應(yīng)鏈管理的角度來說，企業(yè)應(yīng)該加強供應(yīng)商環(huán)節(jié)的管理，以此減少成本，增加利潤。
本文以柳州市佳力新電機有限公司為研究樣本，根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中的實際情況，對公司現(xiàn)行供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進行分析，從運用魚骨圖的分析方法尋找出主要的原因，提出企業(yè)間與供應(yīng)商應(yīng)構(gòu)建信任機制，并在此基礎(chǔ)上使用相關(guān)的流程分析方法對公司供應(yīng)商的主要的管理業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)流程周期效率，從而促使供應(yīng)商能夠快速融入到企業(yè)生產(chǎn)過程中，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；供應(yīng)商管理；構(gòu)建信任機制；流程優(yōu)化
Abstract
With the global economic integration, intensification of the trend of globalization of business, competition among enterprises are becoming increasingly fierce in this new environment, companies are increasingly faced with shorter delivery time, improve product quality, reducecosts and improve service pressure. Faced with such pressure, from the point of view of supply chain management, companies should step up the supplier chain management, in order to reduce costs and increase profits.
Liuzhou Jiali Electric Co., Ltd., the company's current supplier management status quo, according to the actual situation of the enterprises in the manufacturing process, from the use of fishbone diagram analysis method to find out the main reason put forward should build trust mechanism between enterprises and suppliers, and on this basis, process analysis method the company's suppliers, management of business processes to optimize and improve the efficiency of the business process cycle, thus contributing to the providers to quickly into the enterprise the production process, and improving the production efficiency.
Keywords: Supply chain, supplier management, build trust mechanism, process optimization
目錄
摘 要 I
Abstract II
一、緒論 1
（一）課題研究的背景和意義 1
（二）研究內(nèi)容和目的 3
二、供應(yīng)商管理相關(guān)理論及流程優(yōu)化工具 4
（一）供應(yīng)商管理的涵義和基本內(nèi)容 4
（二）業(yè)務(wù)流程相關(guān)分析優(yōu)化工具 5
三、佳力新電機公司的現(xiàn)狀 9
（一）公司的基本概況及組織結(jié)構(gòu) 9
（二）公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 9
四、基于信任的供應(yīng)商管理 12
（一）構(gòu)建基于信任的戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商管理機制 12
（二）基于信任的供應(yīng)商主要管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 15
五、總結(jié)與展望 25
致謝 26
參考文獻 27
參考文獻
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[14] 王成,劉慧,供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)精要[M]．北京：機械工業(yè)出版社.2002
[15]駱溫平．《物流與供應(yīng)鏈管理》．電子工業(yè)出版社，2002年
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[18] 王成,劉慧,供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)精要[M]．北京：機械工業(yè)出版社.2002
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[21] 祥云，略論企業(yè)物流和供應(yīng)鏈管理流程的再造，管理世界，2005年第4期，123—124
[22]周妮，等.企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計與再造 [M].北京：中國紡織出版社2005年
[23]潘憲生，張明寶.企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組.北京：科技出版社，2005.
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[30]，Gavimeni S，Kapuscinski R，Tayur S，“Value of informmion in capacitated supply chains”．Management Scie..
