為了進一步加強公司固定資產(chǎn)管理，不斷提高管理效能，特對公司固定資產(chǎn)管理體系的若干重要問題做出本規(guī)定。
一、固定資產(chǎn)管理的組織體系
公司固定資產(chǎn)管理的組織體系由產(chǎn)權(quán)管理部門、投資管理部門、投資實施部門、使用權(quán)管理部門、專業(yè)技術(shù)部門和使用單位構(gòu)成。
二固定資產(chǎn)管理部門的職責
1、固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理部門職責
⑴負責固定資產(chǎn)列固驗收的組織工作；
⑵負責固定資產(chǎn)列固手續(xù)的辦理；
⑶負責保管固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍資料；
⑷負責公司固定資產(chǎn)的租賃工作；
⑸負責固定資產(chǎn)的報廢申請受理、審核、上報及固定資產(chǎn)報廢后的處置；
⑹負責閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方案的制定和組織實施等工作；
⑺負責公司固定資產(chǎn)總臺賬的管理工作；
⑻負責固定資產(chǎn)盤查的組織工作；
⑼負責劃入或置換資產(chǎn)的接收組織工作；
⑽負責新增資源的功能配置；
⑾負責固定資產(chǎn)規(guī)定使用年限執(zhí)行標準的匯總和審定；
⑿負責組織編制年度固定資產(chǎn)列固、報廢計劃；