淺論加強(qiáng)成本管理 建設(shè)節(jié)約型煤炭企業(yè).doc
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淺論加強(qiáng)成本管理 建設(shè)節(jié)約型煤炭企業(yè),成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費(fèi),需要由企業(yè)取得的銷售收入進(jìn)行補(bǔ)償,成本的降低意味著企業(yè)利潤的增加、效益的提高。只有加強(qiáng)成本管理,實(shí)施低成本戰(zhàn)略,降低資源消耗強(qiáng)度,提高資源配置效率,建設(shè)節(jié)約型煤炭企業(yè),才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。文章針對(duì)煤炭企業(yè)成本管理的難度以及煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題,提出對(duì)煤炭企業(yè)成本控...
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成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費(fèi),需要由企業(yè)取得的銷售收入進(jìn)行補(bǔ)償,成本的降低意味著企業(yè)利潤的增加、效益的提高。只有加強(qiáng)成本管理,實(shí)施低成本戰(zhàn)略,降低資源消耗強(qiáng)度,提高資源配置效率,建設(shè)節(jié)約型煤炭企業(yè),才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。文章針對(duì)煤炭企業(yè)成本管理的難度以及煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題,提出對(duì)煤炭企業(yè)成本控制的辦法及對(duì)策,以期有助于煤炭行業(yè)的健康、全面發(fā)展。
