淺談項(xiàng)目管理.doc
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淺談項(xiàng)目管理,頁(yè)數(shù)24字?jǐn)?shù) 11961摘要 項(xiàng)目管理的開(kāi)始出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代。1957年,美國(guó)的路易斯維化工廠,由于生產(chǎn)過(guò)程的要求,必須晝夜連續(xù)運(yùn)行。因此,每年都不得不安排一定的時(shí)間,停下生產(chǎn)線進(jìn)行全面檢修。過(guò)去的檢修時(shí)間一般為125小時(shí)。后來(lái),他們把檢修流程精細(xì)分解,竟然發(fā)現(xiàn),在整個(gè)檢修過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的不同路線上的總...
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淺談項(xiàng)目管理
頁(yè)數(shù) 24 字?jǐn)?shù) 11961
摘要
項(xiàng)目管理的開(kāi)始出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代。1957年,美國(guó)的路易斯維化工廠,由于生產(chǎn)過(guò)程的要求,必須晝夜連續(xù)運(yùn)行。因此,每年都不得不安排一定的時(shí)間,停下生產(chǎn)線進(jìn)行全面檢修。過(guò)去的檢修時(shí)間一般為125小時(shí)。后來(lái),他們把檢修流程精細(xì)分解,竟然發(fā)現(xiàn),在整個(gè)檢修過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的不同路線上的總時(shí)間是不一樣的。縮短最長(zhǎng)路線上工序的工期,就能夠縮短整個(gè)檢修的時(shí)間。他們經(jīng)過(guò)反復(fù)優(yōu)化,最后只用了78個(gè)小時(shí)就完成了檢修,節(jié)省時(shí)間達(dá)到38%,當(dāng)年產(chǎn)生效益達(dá)100多萬(wàn)美元。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)“關(guān)鍵路徑法”,簡(jiǎn)稱CPM。
參 考 文 獻(xiàn)
1 (美)Jack R•Meredith﹒項(xiàng)目管理:管理新視角[M]﹒北京:電子工業(yè)出版社,2002.8。
2 紀(jì)燕萍﹒項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)[M]﹒北京:人民郵電出版社,2002.8。
3 MBA必修核心課程編譯組﹒項(xiàng)目管理[M]﹒北京:中國(guó)國(guó)際廣播出版社,2002.8。
4(美)韋如(Verzuh•E)﹒項(xiàng)目管理速成教程[M]﹒海南:海南出版社,2002.2。
5(美)多娜•迪普羅斯﹒項(xiàng)目管理[M]﹒上海:上海遠(yuǎn)東出版社,2002.10。
頁(yè)數(shù) 24 字?jǐn)?shù) 11961
摘要
項(xiàng)目管理的開(kāi)始出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代。1957年,美國(guó)的路易斯維化工廠,由于生產(chǎn)過(guò)程的要求,必須晝夜連續(xù)運(yùn)行。因此,每年都不得不安排一定的時(shí)間,停下生產(chǎn)線進(jìn)行全面檢修。過(guò)去的檢修時(shí)間一般為125小時(shí)。后來(lái),他們把檢修流程精細(xì)分解,竟然發(fā)現(xiàn),在整個(gè)檢修過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的不同路線上的總時(shí)間是不一樣的。縮短最長(zhǎng)路線上工序的工期,就能夠縮短整個(gè)檢修的時(shí)間。他們經(jīng)過(guò)反復(fù)優(yōu)化,最后只用了78個(gè)小時(shí)就完成了檢修,節(jié)省時(shí)間達(dá)到38%,當(dāng)年產(chǎn)生效益達(dá)100多萬(wàn)美元。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)“關(guān)鍵路徑法”,簡(jiǎn)稱CPM。
參 考 文 獻(xiàn)
1 (美)Jack R•Meredith﹒項(xiàng)目管理:管理新視角[M]﹒北京:電子工業(yè)出版社,2002.8。
2 紀(jì)燕萍﹒項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)[M]﹒北京:人民郵電出版社,2002.8。
3 MBA必修核心課程編譯組﹒項(xiàng)目管理[M]﹒北京:中國(guó)國(guó)際廣播出版社,2002.8。
4(美)韋如(Verzuh•E)﹒項(xiàng)目管理速成教程[M]﹒海南:海南出版社,2002.2。
5(美)多娜•迪普羅斯﹒項(xiàng)目管理[M]﹒上海:上海遠(yuǎn)東出版社,2002.10。
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