【中文摘要】

桂林三金藥業(yè)股份有限公司國際化戰(zhàn)略研究
摘要：在經(jīng)濟全球化的背景下，中國成了世界工廠和世界市場，國外跨國公司紛紛將競爭的戰(zhàn)火引向了中國國內。面對跨國公司的挑戰(zhàn)，中國本土企業(yè)要么被市場淘汰，要么在與跨國公司的較量中發(fā)展壯大。與此同時，我國的中藥制劑行業(yè)競爭也空前激烈，桂林三金藥業(yè)股份有限公司（以下稱桂林三金）是一家以中藥制劑為主營業(yè)務的現(xiàn)代化企業(yè)，國內同行業(yè)的競爭，跨國公司的挑戰(zhàn)，令國內中藥制劑市場日趨飽和，僅靠國內市場，公司業(yè)績難以獲得重大發(fā)展。為此，桂林三金必須進行戰(zhàn)略調整，為企業(yè)的生存發(fā)展尋找更加廣闊的發(fā)展空間。十幾年來，我國政府提倡中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，積極面對跨國公司的挑戰(zhàn)。桂林三金經(jīng)過20多年的發(fā)展，在中藥制劑行業(yè)擁有較高地位，積累雄厚的科研實力，產品市場覆蓋全國各個省市，并于2009年7月成功進入資本市場，這一切都為桂林三金實施國際化戰(zhàn)略提供了必然性。
本論文第一章主要論述本研究的背景和意義，指出桂林三金是在何種環(huán)境下實施國際化戰(zhàn)略，以及實施國際化戰(zhàn)略將對桂林三金存在何種意義，以闡述本論文的研究意義。第二章主要論述本人在編寫論文時所掌握的企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關概念和理論。這些理論包括：什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)及其概念、SWOT分析法，戰(zhàn)略管理中常用的分析方法、中國公司國際化的一般模式、中藥制劑行業(yè)的特點和可借鑒的經(jīng)驗。第三章主要論述桂林三金的綜合現(xiàn)狀，以分析桂林三金實施國際化戰(zhàn)略的條件。第四章論述桂林三金實施國際化經(jīng)營的驅動因素以及其所面臨的問題。第五章重點論述桂林三金國際化戰(zhàn)略方案。第六章論述支撐桂林三金實施國際化戰(zhàn)略的具體舉措和內部保障措施。第七章是結論和研究展望。

關鍵詞：經(jīng)濟全球化；國際化戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理；SWOT分析
1 導論
1.1 研究背景和意義
經(jīng)濟全球化最直接的結果就是市場的全球化和生產的全球化，并導致傳統(tǒng)意義上的原材料采購、研發(fā)、財務、生產加工和市場銷售等各個環(huán)節(jié)向全球各個國家或地區(qū)分散?？鐕臼墙?jīng)濟全球化的主要推動者。發(fā)展中國家的本土化企業(yè)目前大多數(shù)還處于較低的發(fā)展水平，經(jīng)營管理水平低、產品科技含量低、機構設置不完善及融資能力有限等。入世以來，跨國公司加速了對中國市場的擴張，中國本土化企業(yè)面臨嚴重的挑戰(zhàn)。
桂林三金藥業(yè)股份有限公司是我國最早的現(xiàn)代中藥制劑企業(yè)之一，成立二十多年來，公司從無到有，從有到優(yōu)，是我國中藥制劑企業(yè)前20強，公司內部經(jīng)營管理規(guī)范，建立了一套完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，科技研發(fā)實力雄厚，擁有國家級技術中心和博士后流動站，公司并于2009年7月上市，集資9億元，公司的融資實力得到了很大的增強。公司產品覆蓋全國31個省市和海外14個國家，初步積累了海外擴張的寶貴經(jīng)驗[1]。近年來，尤其是我國入世后，中藥制劑企業(yè)如雨后春筍，國內中藥制劑行業(yè)的競爭高度激烈，市場日趨飽和，企業(yè)銷售業(yè)績難以擴展。加之，我國資本市場融資能力有限，實行國際化戰(zhàn)略是桂林三金應對經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大，將桂林三金打造成卓越的跨國公司的必然選擇。
由于各國文化的差異，我國中藥制劑企業(yè)在實施海外擴張的過程中不可回避的面臨文化障礙和體制障礙。中藥的合法身份只能在部分地區(qū)例如：澳大利亞、新加坡、美國部分州、歐盟、泰國、加拿大、越南、阿聯(lián)酋和南非等得以承認。而中藥身份的是否合法也直接影響到中藥在各個國家和地區(qū)的銷售方式和市場容量。本論文通過SWOT分析，確立桂林三金的國際化戰(zhàn)略，以及在國際化戰(zhàn)略實施過程中應該堅持的方針，目標，策略和內部措施，揚長避短，趨利避害。從而有效地攻占國際市場，提高桂林三金的市場占有率，最終將桂林三金打造成成功的跨國公司。
1.2 研究現(xiàn)狀
1.2.1 國內關于中國公司國際化道路的研究
自1978年開始，我國進入了實施市場經(jīng)濟的時代，經(jīng)過30多年的發(fā)展，我國經(jīng)濟得到了巨大的發(fā)展。國內眾多企業(yè)紛紛實施“走出去”戰(zhàn)略，國內關于中國公司國際化道路的研究也在逐漸豐富，但是我國公司大多數(shù)目前還出于國際化經(jīng)營的初期階段，國內關于中國公司國際化的研究也相對較少。但是，我們還是可以從國內的眾多研究中找到一些比較具代表意義的理論。
（1）張敏霞、何燕青、海燕在《我國高科技企業(yè)資本成本國際化戰(zhàn)略》中指出，資本國際化戰(zhàn)略是指企業(yè)采取國際債權融資或股權融資的方式。擴大其債權人或股東的基礎，在滿足企業(yè)融資需要，規(guī)避融資風險的同時，使企業(yè)能夠在國際資本市場范圍控制和調整自身的資本成本，提高自身的市場價值；同時作者認為，我國的高科技產業(yè)正處于高速發(fā)展階段，國內資本市場融資能力有限，無法滿足巨大的融資需求。我國高科技產品的立項研發(fā)受到融資渠道缺乏的制約，大批技術含量高，市場前景好的項目難以實現(xiàn)產品化合產業(yè)化。由此可知，實行國際化戰(zhàn)略，拓展海外融資渠道能有效滿足我國企業(yè)的融資需求，為企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)造廣闊的融資環(huán)境。該文獻的理論，為桂林三金的國際化道路提高了良好的融資思路。