關(guān)于企業(yè)員工激勵(lì)制度的思考
1.3萬(wàn)字 17頁(yè)


摘要：
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng)，而采用員工激勵(lì)機(jī)制提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)今我國(guó)企業(yè)的必要選擇。文章首先通過(guò)分析企業(yè)激勵(lì)制度的應(yīng)用現(xiàn)狀及在實(shí)際運(yùn)作中存在的各種典型激勵(lì)問(wèn)題，總結(jié)出企業(yè)激勵(lì)效果不明顯的主要原因。既而在上述研究的基礎(chǔ)上提出了對(duì)企業(yè)員工全面推行激勵(lì)方式多樣化、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合等有效的激勵(lì)措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；激勵(lì)制度；對(duì)策

目 錄
摘要 1
ABSTRACT 1
引言 2
1 激勵(lì)與激勵(lì)制度的基本理論 2
1.1激勵(lì) 2
1.2激勵(lì)過(guò)程 2
1.3激勵(lì)的類型和方法 2
1.4激勵(lì)理論 6
2 激勵(lì)制度在民營(yíng)企業(yè)員工中的應(yīng)用現(xiàn)狀 8
2.1民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人才觀 8
2.2人力資源專業(yè)人才相對(duì)缺乏 8
2.3個(gè)人感情重于激勵(lì)機(jī)制 9
2.4單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、不能形成獨(dú)立于企業(yè)主的激勵(lì)制度 9
2.5通常采用短期激勵(lì)方式 9
3 關(guān)于企業(yè)員工激勵(lì)制度的問(wèn)題 9
3.1企業(yè)激勵(lì)措施短期行為表現(xiàn)突出 9
3.2企業(yè)激勵(lì)中存在“馬太效應(yīng)” 10
3.3 激勵(lì)形式單一，缺乏對(duì)員工深層次的激勵(lì)方式 10
3.4不能更好地掌握激勵(lì)制度的運(yùn)行藝術(shù) 11
3.5絕大多數(shù)企業(yè)重視個(gè)體激勵(lì)，忽視團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 11
4 完善企業(yè)員工激勵(lì)制度的對(duì)策建議 12
4.1對(duì)企業(yè)員工全面推行激勵(lì)方式多樣化 12
4.2 短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)制度相結(jié)合 12
4.3注重以精神激勵(lì)為主并結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)的激勵(lì)方式 13
4.4堅(jiān)持正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合、以正激勵(lì)為主 13
4.5內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)相結(jié)合、以內(nèi)激勵(lì)為主 13
4.6 正確運(yùn)用激勵(lì)程度差異的藝術(shù)管理 14
結(jié)論 15
參考文獻(xiàn) 15
致謝 16

參考文獻(xiàn) ：
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