企業(yè)員工激勵(lì)問題研究
共15頁(yè)
1.26 萬(wàn)字
摘要：激勵(lì)作為一種企業(yè)組織內(nèi)部的管理手段，對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部發(fā)展和提高員工積極性方面有著不可估量的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起與發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何留住優(yōu)秀的人才，是企業(yè)不得不重視的一個(gè)問題。本文簡(jiǎn)單論述了員工激勵(lì)理論的概念及作用、原則、方法、發(fā)展趨勢(shì)，以及員工激勵(lì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題 。通過分析東風(fēng)汽車公司的激勵(lì)實(shí)踐案例對(duì)文章做了進(jìn)一步說明。最后，根據(jù)激勵(lì)理論與分析的實(shí)際案例提出了企業(yè)實(shí)施員工激勵(lì)的主要措施。
關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工激勵(lì)；員工積極性；薪酬激勵(lì)


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