淺談績效工資在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義

【摘要】“績效工資”這個用以衡量企業(yè)員工的工資標準，今后在事業(yè)單位推行，意味著事業(yè)單位的“鐵飯碗”也許會慢慢變成“瓷”的了。全球化的市場為中國企業(yè)帶來了國際化市場競爭的機遇與挑戰(zhàn)。這些機遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的經(jīng)營者們更加關注戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實施。其中“以人為本”為核心的用人激勵機制——績效工資作為一種新型激勵創(chuàng)新制度，為許多理論者和實踐者所推崇?？冃ЧべY是指依據(jù)個人或組織工作績效,在對個人或組織工作績效評估的基礎上而發(fā)放工資的一種工資制度。

【關鍵詞】企業(yè),業(yè)績考核,科學發(fā)展觀,考核工作,資本成本,考核制度,價值創(chuàng)造,四項重點


目 錄


一、績效工資的意涵與特征……………………………………………1
二、績效工資的影響因素………………………………………………3
三、績效工資的優(yōu)缺點…………………………………………………4
（一）優(yōu)點 ………………………………………………………………4
（二）缺點………………………………………………………………4
四、企業(yè)決策層在建立績效管理系統(tǒng)時應該包括五個內容…………………………………………………………………………5
（一）明確公司戰(zhàn)略……………………………………………………5
（二）建立績效管理系統(tǒng)，落實責任機制……………………………5
（三）是保持組織協(xié)同…………………………………………………5
（四）是培育支持績效管理的企業(yè)文化………………………………5
（五）企業(yè)在經(jīng)營管理中如何應用績效工資管理……………………5
五、企業(yè)在利用績效工資方面需要注意的事項…………………………………………………………………………6
（一）、要引導企業(yè)更加注重資本使用效率,提高發(fā)展質量…………6
（二）、要引導企業(yè)更加注重做強主業(yè)，調整優(yōu)化結構………………6
（三）、要引導企業(yè)更加注重風險防控，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展…………6
（四）、要引導企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展，增強國際競爭力…………7
六、結論…………………………………………………………………8