我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中存在的困難與對(duì)策.doc
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我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中存在的困難與對(duì)策,頁(yè)數(shù)6字?jǐn)?shù) 7773提要:至此公元2003年,中國(guó)改革之路已走了二十余載,國(guó)企改革也有十余年。但是,至今,國(guó)企仍是困難重重,改革仍是步履蹣跚。事實(shí)至此,不得不讓人深思,為何改革之路如此艱難,為何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)看似如此方向明確,卻又遲遲不能實(shí)現(xiàn)?每涉及此種狀況,最通俗的解釋就...


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我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中存在的困難與對(duì)策
頁(yè)數(shù) 6 字?jǐn)?shù) 7773
提要:
至此公元2003年,中國(guó)改革之路已走了二十余載,國(guó)企改革也有十余年。但是,至今,國(guó)企仍是困難重重,改革仍是步履蹣跚。事實(shí)至此,不得不讓人深思,為何改革之路如此艱難,為何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)看似如此方向明確,卻又遲遲不能實(shí)現(xiàn)?每涉及此種狀況,最通俗的解釋就是——體制問(wèn)題,而且人們每每談至興起,都常會(huì)來(lái)聲長(zhǎng)長(zhǎng)的嘆息,悲嘆體制的僵化與不合時(shí)代發(fā)展的需要。但是,問(wèn)題又說(shuō)回來(lái)了,體制是人定的,改革是人推行的,國(guó)企的轉(zhuǎn)變是人參與的。人才是中國(guó)國(guó)企改革的真正障礙所在!我國(guó)作為一個(gè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的國(guó)家,在經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境上有缺陷是必然的。而企業(yè)作為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基本單位和國(guó)外企業(yè)站在同一起跑線上,想要增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力,就必須盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。這就要求我們必須認(rèn)清現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的政策,深化改革,以人為本。只有這樣才能在入世的強(qiáng)烈沖擊下,在日益殘酷的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,求生存,求發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
《現(xiàn)代企業(yè)管理》
《工商企業(yè)管理》
《國(guó)有企業(yè)虧損研究》
頁(yè)數(shù) 6 字?jǐn)?shù) 7773
提要:
至此公元2003年,中國(guó)改革之路已走了二十余載,國(guó)企改革也有十余年。但是,至今,國(guó)企仍是困難重重,改革仍是步履蹣跚。事實(shí)至此,不得不讓人深思,為何改革之路如此艱難,為何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)看似如此方向明確,卻又遲遲不能實(shí)現(xiàn)?每涉及此種狀況,最通俗的解釋就是——體制問(wèn)題,而且人們每每談至興起,都常會(huì)來(lái)聲長(zhǎng)長(zhǎng)的嘆息,悲嘆體制的僵化與不合時(shí)代發(fā)展的需要。但是,問(wèn)題又說(shuō)回來(lái)了,體制是人定的,改革是人推行的,國(guó)企的轉(zhuǎn)變是人參與的。人才是中國(guó)國(guó)企改革的真正障礙所在!我國(guó)作為一個(gè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的國(guó)家,在經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境上有缺陷是必然的。而企業(yè)作為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基本單位和國(guó)外企業(yè)站在同一起跑線上,想要增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力,就必須盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。這就要求我們必須認(rèn)清現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的政策,深化改革,以人為本。只有這樣才能在入世的強(qiáng)烈沖擊下,在日益殘酷的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,求生存,求發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
《現(xiàn)代企業(yè)管理》
《工商企業(yè)管理》
《國(guó)有企業(yè)虧損研究》
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