摘 要

管理學大師德魯克曾經(jīng)說過：“二十一世紀將不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭?！彪S著加入WTO進程，我國企業(yè)由基本單個企業(yè)的管理模式向供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變指日可待，******（南京）公司為手機代加工最大生產(chǎn)工廠，因此企業(yè)內(nèi)部制度成本管理方法的日漸完善與成熟，通過提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約資源來增加利潤的空間將會逐步縮小，有必要開壁利潤增長的新源泉－供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理是供應(yīng)鏈管理和成本管理整合的產(chǎn)物，是當代戰(zhàn)略成本管理發(fā)展的必然趨勢，是當今企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點。本文對供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本及成本管理的概念內(nèi)涵進行了界定,闡述了供應(yīng)鏈成本管理產(chǎn)生的必要性,分析了供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論和方法,提出了我國供應(yīng)鏈成本管理中存在的問題,。這些問題的解決，需要在供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)中，培養(yǎng)成本控制的文化意識，建立橫向一體化機制、信任與合作機制、信息共享機制、績效考核與激勵機制等方面來實施供應(yīng)鏈成本管理。