服務(wù)型企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟新探

頁(yè)數(shù) 6 字?jǐn)?shù) 6248

摘要：
世界第二大零售公司法國(guó)家樂(lè)福超市1996年底正式進(jìn)入香港市場(chǎng)，然而短短數(shù)年后，2000年9月18日，世界第二大超市集團(tuán)“家樂(lè)?！蔽挥谙愀坌踊ù?、荃灣、屯門(mén)及元朗的4所大型超市全部停業(yè)，正是撤離香港。本文試以戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟理論，進(jìn)而分析其產(chǎn)生和現(xiàn)有形式，并一步探討服務(wù)型的營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟的新指向—— 同目標(biāo)顧客的結(jié)盟。

關(guān)鍵詞：家樂(lè)福,服務(wù)型企業(yè),營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟,同目標(biāo)顧客結(jié)盟。

參考文獻(xiàn):
[1] 李丹.家樂(lè)福退出香港的博弈分析. 個(gè)案解析. 2001 第4期
[2] 張瑾．戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織形式及其發(fā)展趨勢(shì)[J]．江蘇商論，2003，6．
[3] 世界經(jīng)理人周刊. 家樂(lè)福退出香港的博弈分析.2004.02.26
[4] 中金在線(xiàn).家樂(lè)福舍車(chē)保帥撤香港.
[5] 中國(guó)商品貿(mào)易網(wǎng).家樂(lè)福營(yíng)銷(xiāo)的六大策略. 2005-04-11