淺談中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對策.doc
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淺談中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對策,開題報告一、研究目的和意義現(xiàn)代管理已經(jīng)進入了一個以人為本的管理新時代,管理科學已經(jīng)向著管理藝術方面發(fā)展。人力資源管理將用遠景、授權、寬容、溝通等手段讓員工滿意,給員工一種信任,實行員工自我管理。進入21世紀,企業(yè)間的競爭會越來越激烈,競爭的核心是人才的競爭。隨著未來企業(yè)組織越來越網(wǎng)絡化、扁平化、多元化和全球化,未來企業(yè)...
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內(nèi)容介紹
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開 題 報 告
一、研究目的和意義
現(xiàn)代管理已經(jīng)進入了一個以人為本的管理新時代,管理科學已經(jīng)向著管理藝術方面發(fā)展。人力資源管理將用遠景、授權、寬容、溝通等手段讓員工滿意,給員工一種信任,實行員工自我管理。進入21世紀,企業(yè)間的競爭會越來越激烈,競爭的核心是人才的競爭。隨著未來企業(yè)組織越來越網(wǎng)絡化、扁平化、多元化和全球化,未來企業(yè)人力資源管理也必將在管理目標、管理理念和管理方式等方面發(fā)生新的變化。
人力資源管理是指影響雇員的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度。它是一種以“人”為中心的管理實踐。當前,由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟形成的管理模式的影響和輕程序、輕理性的中國文化的積淀,依靠人治的方法和非理性的管理意識,在中小企業(yè)中依然很普遍。一個企業(yè)的人力資源管理是和一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結構體系與文化價值觀緊密相聯(lián)的,具有獨特的個性。而卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)最難以復制、模仿的管理,因此,通過人力資源管理來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢就成為競爭戰(zhàn)略中的一個重要部分。
隨著我國市場經(jīng)濟體制的推進和完善,中國的成功入世,面對激烈的企業(yè)競爭和人才競爭,占我國全部企業(yè)48.5%的資產(chǎn),承擔69.7%的就業(yè)崗位的中小企業(yè),如何更好地規(guī)范人力資源管理(Human Resource Management.簡稱HRM)。這是值得關注的問題。中小企業(yè)與大企業(yè)相比,中小企業(yè)的優(yōu)勢在于市場承受能力強、活力充沛、適應性強、靈活性高;但同時中小企業(yè)存在規(guī)模小,資源擁有量有限,特別是專業(yè)技術人員少,企業(yè)經(jīng)營者的管理素質(zhì)和企業(yè)員工文化知識水平不高等劣勢。因此,中小企業(yè)的人力資源管理有其自身的特殊性。筆者從中小企業(yè)自身的特點出發(fā),探討符合中小企業(yè)人力資源管理的對策,以便充分挖掘企業(yè)員工的潛力,提高他們對企業(yè)的認同感和責任感,只有這樣才能使中小企業(yè)擁有不斷創(chuàng)新的活力,保證其在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等方面具有一定的領先地位,最終贏得市場的認可。
二、研究背景
人力資源管理是20世紀70年代才開始被廣泛使用的名稱,它是把人力看作為企業(yè)增加價值的重要資源的一門學科。 人力資源管理的理論發(fā)展于西方發(fā)達國家,它是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的發(fā)展和市場經(jīng)濟高度發(fā)達的產(chǎn)物。在這些理論的推動下,發(fā)達國家人力資源管理在實踐上也突飛猛進,其在管理中的地位日益上升。這是世界各國一個共同的發(fā)展趨勢。
目前,西方各國的中小企業(yè)人力資源管理已進入了對人本管理的階段,即在確立“以人為中心”基礎上,通過對人才的選拔,職工培訓,工作激勵等方式來調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,增強企業(yè)的競爭力,它們的管理特點主要表現(xiàn)在:(1)制訂規(guī)范化、定量化的績效評估標準,優(yōu)化配置人才。(2)進行系統(tǒng)化、連續(xù)性的職業(yè)培訓,提高員工業(yè)務素質(zhì)。(3)建立有效的激勵機制,挖掘人的潛能。西方中小企業(yè)在激勵方面采用的方式有帶薪休假,分配股權,樹立典范,給予終生榮譽等。(4)吸引員工參與企業(yè)管理,發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。(5)采取靈活的管理方式,鼓勵員工參股。
在我國引入人力資源管理方法的時間較短,但目前已成為企業(yè)成功運作的核心競爭力。21世紀最大的資源是人力資源,對人力資源的管理已成為企業(yè)管理的核心。只有有效地開發(fā)人力資源,合理、科學地管理人力資源,充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,使事得其人,人盡其才,才盡其用,才能更有效地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。隨著全球經(jīng)濟一體化時代的到來,競爭的范圍迅速擴大,競爭的程度空前加劇,企業(yè)人力資源管理面對現(xiàn)實的挑戰(zhàn)必然要發(fā)生相應的變化,呈現(xiàn)出許多新的發(fā)展趨勢。
隨著中國加入WTO,中小企業(yè)面臨更多的機遇和挑戰(zhàn),可以直接參與國際競爭,而國際產(chǎn)品也進入國內(nèi)市場,能否在競爭日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展,關鍵在于企業(yè)是否具備核心競爭力,而核心競爭力來自于企業(yè)中的眾多資源之一——人力資源。在知識經(jīng)濟發(fā)展的今天,
目 錄
一、 人力資源管理的內(nèi)涵及其在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的重要地位 ………1
(一) 環(huán)境激烈變化需要中小企業(yè)加強人力資源管理 …………………1
(二) 人力資源競爭力是企業(yè)的核心競爭力 ……………………………1
(三) 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的保障 ………………………1
二、 當前我國中小企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀和人力資源管理的主要問題………1
(一)我國中小企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀 …………………………………1
(二)中小企業(yè)人力資源管理的主要問題…………………………………2
三、 中小企業(yè)實施有效的人力資源管理的對策………………………………3
(一)建立合理的人才引用和變更制度,建造優(yōu)質(zhì)的人力團隊…………3
(二)制定有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的人力資源規(guī)劃………4
(三)建立多樣化的激勵機制………………………………………………4
(四)建立完善的績效評估和約束機制……………………………………4
(五)建立學習型組織,為員工提供寬松、自由的發(fā)展空間 ……………5
(六)加強企業(yè)文化建設,為人力資源管理提供一個良好的環(huán)境………5
參考文獻 …………………………………………
一、研究目的和意義
現(xiàn)代管理已經(jīng)進入了一個以人為本的管理新時代,管理科學已經(jīng)向著管理藝術方面發(fā)展。人力資源管理將用遠景、授權、寬容、溝通等手段讓員工滿意,給員工一種信任,實行員工自我管理。進入21世紀,企業(yè)間的競爭會越來越激烈,競爭的核心是人才的競爭。隨著未來企業(yè)組織越來越網(wǎng)絡化、扁平化、多元化和全球化,未來企業(yè)人力資源管理也必將在管理目標、管理理念和管理方式等方面發(fā)生新的變化。
人力資源管理是指影響雇員的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度。它是一種以“人”為中心的管理實踐。當前,由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟形成的管理模式的影響和輕程序、輕理性的中國文化的積淀,依靠人治的方法和非理性的管理意識,在中小企業(yè)中依然很普遍。一個企業(yè)的人力資源管理是和一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結構體系與文化價值觀緊密相聯(lián)的,具有獨特的個性。而卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)最難以復制、模仿的管理,因此,通過人力資源管理來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢就成為競爭戰(zhàn)略中的一個重要部分。
隨著我國市場經(jīng)濟體制的推進和完善,中國的成功入世,面對激烈的企業(yè)競爭和人才競爭,占我國全部企業(yè)48.5%的資產(chǎn),承擔69.7%的就業(yè)崗位的中小企業(yè),如何更好地規(guī)范人力資源管理(Human Resource Management.簡稱HRM)。這是值得關注的問題。中小企業(yè)與大企業(yè)相比,中小企業(yè)的優(yōu)勢在于市場承受能力強、活力充沛、適應性強、靈活性高;但同時中小企業(yè)存在規(guī)模小,資源擁有量有限,特別是專業(yè)技術人員少,企業(yè)經(jīng)營者的管理素質(zhì)和企業(yè)員工文化知識水平不高等劣勢。因此,中小企業(yè)的人力資源管理有其自身的特殊性。筆者從中小企業(yè)自身的特點出發(fā),探討符合中小企業(yè)人力資源管理的對策,以便充分挖掘企業(yè)員工的潛力,提高他們對企業(yè)的認同感和責任感,只有這樣才能使中小企業(yè)擁有不斷創(chuàng)新的活力,保證其在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等方面具有一定的領先地位,最終贏得市場的認可。
二、研究背景
人力資源管理是20世紀70年代才開始被廣泛使用的名稱,它是把人力看作為企業(yè)增加價值的重要資源的一門學科。 人力資源管理的理論發(fā)展于西方發(fā)達國家,它是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的發(fā)展和市場經(jīng)濟高度發(fā)達的產(chǎn)物。在這些理論的推動下,發(fā)達國家人力資源管理在實踐上也突飛猛進,其在管理中的地位日益上升。這是世界各國一個共同的發(fā)展趨勢。
目前,西方各國的中小企業(yè)人力資源管理已進入了對人本管理的階段,即在確立“以人為中心”基礎上,通過對人才的選拔,職工培訓,工作激勵等方式來調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,增強企業(yè)的競爭力,它們的管理特點主要表現(xiàn)在:(1)制訂規(guī)范化、定量化的績效評估標準,優(yōu)化配置人才。(2)進行系統(tǒng)化、連續(xù)性的職業(yè)培訓,提高員工業(yè)務素質(zhì)。(3)建立有效的激勵機制,挖掘人的潛能。西方中小企業(yè)在激勵方面采用的方式有帶薪休假,分配股權,樹立典范,給予終生榮譽等。(4)吸引員工參與企業(yè)管理,發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。(5)采取靈活的管理方式,鼓勵員工參股。
在我國引入人力資源管理方法的時間較短,但目前已成為企業(yè)成功運作的核心競爭力。21世紀最大的資源是人力資源,對人力資源的管理已成為企業(yè)管理的核心。只有有效地開發(fā)人力資源,合理、科學地管理人力資源,充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,使事得其人,人盡其才,才盡其用,才能更有效地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。隨著全球經(jīng)濟一體化時代的到來,競爭的范圍迅速擴大,競爭的程度空前加劇,企業(yè)人力資源管理面對現(xiàn)實的挑戰(zhàn)必然要發(fā)生相應的變化,呈現(xiàn)出許多新的發(fā)展趨勢。
隨著中國加入WTO,中小企業(yè)面臨更多的機遇和挑戰(zhàn),可以直接參與國際競爭,而國際產(chǎn)品也進入國內(nèi)市場,能否在競爭日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展,關鍵在于企業(yè)是否具備核心競爭力,而核心競爭力來自于企業(yè)中的眾多資源之一——人力資源。在知識經(jīng)濟發(fā)展的今天,
目 錄
一、 人力資源管理的內(nèi)涵及其在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的重要地位 ………1
(一) 環(huán)境激烈變化需要中小企業(yè)加強人力資源管理 …………………1
(二) 人力資源競爭力是企業(yè)的核心競爭力 ……………………………1
(三) 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的保障 ………………………1
二、 當前我國中小企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀和人力資源管理的主要問題………1
(一)我國中小企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀 …………………………………1
(二)中小企業(yè)人力資源管理的主要問題…………………………………2
三、 中小企業(yè)實施有效的人力資源管理的對策………………………………3
(一)建立合理的人才引用和變更制度,建造優(yōu)質(zhì)的人力團隊…………3
(二)制定有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的人力資源規(guī)劃………4
(三)建立多樣化的激勵機制………………………………………………4
(四)建立完善的績效評估和約束機制……………………………………4
(五)建立學習型組織,為員工提供寬松、自由的發(fā)展空間 ……………5
(六)加強企業(yè)文化建設,為人力資源管理提供一個良好的環(huán)境………5
參考文獻 …………………………………………