淺談建設(shè)企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性

本文共計9頁，7712字；


摘要：成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點門面的擺設(shè)，而是每個成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)管理的重要部分，更是企業(yè)的核心競爭力。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化,民營企業(yè)

目錄：
前言：
一、當(dāng)前民營企業(yè)現(xiàn)狀
二、 企業(yè)管理核心的演進
三、企業(yè)文化的再定位<
四、現(xiàn)代企業(yè)文化的五大特征：

（一）速度文化

（二）學(xué)習(xí)文化

（三）創(chuàng)新文化

（四）虛擬文化

（五）融合文化

五、企業(yè)家在構(gòu)建企業(yè)文化中的突出地位

六、建設(shè)企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性
（一）成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。
（二）企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率，二者是一個互相促
進的管理活動。
（三）企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵。
七、民營企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的幾點建議
企業(yè)文化固然成型于某一企業(yè)，但也要與民族優(yōu)秀的文化相結(jié)合，更重要的是符合社會的價
(一)要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念。
(二)防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞。
(三)一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，就必須研究市場、研究顧客,迎合顧客的心理，
（四）塑造企業(yè)文化要注重結(jié)合自身實際情況，“定位”準(zhǔn)確，形成獨具特色的模式
（五）建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，營造人才兼容環(huán)境

（六）提高績效與培養(yǎng)人才

(七)企業(yè)文化要注意在延續(xù)中整合和發(fā)展。
部分參考文獻(xiàn)：
(1) 羅艾華、李剛 人民網(wǎng)（www.people.com）觀點專題
(2) 吳越華《經(jīng)濟學(xué)家》
(3) 洪再熱 中人網(wǎng)（www.people.com）
(4) 李剛 《山東青年報》
(5) 王憲章《經(jīng)濟日報》