論財務(wù)管理控制體系.doc
約34頁DOC格式手機打開展開
論財務(wù)管理控制體系,頁數(shù) 34 字?jǐn)?shù) 20926摘要隨著經(jīng)濟的全球化趨勢，更多的集團化公司追求集團發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，跨地區(qū)、跨國公司在世界范圍內(nèi)得到迅猛發(fā)展，母子公司這種結(jié)構(gòu)形式所具有的法律和經(jīng)濟優(yōu)勢得以日益顯現(xiàn)，即使在同一個國家范圍內(nèi)，由于地方的經(jīng)濟政策的不完全相同，也會使母子公司形式的優(yōu)點得以體現(xiàn)?，F(xiàn)在，母子公司形...
內(nèi)容介紹
此文檔由會員 劉陽 發(fā)布
論財務(wù)管理控制體系
頁數(shù) 34 字?jǐn)?shù) 20926
摘要
隨著經(jīng)濟的全球化趨勢，更多的集團化公司追求集團發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，跨地區(qū)、跨國公司在世界范圍內(nèi)得到迅猛發(fā)展，母子公司這種結(jié)構(gòu)形式所具有的法律和經(jīng)濟優(yōu)勢得以日益顯現(xiàn)，即使在同一個國家范圍內(nèi)，由于地方的經(jīng)濟政策的不完全相同，也會使母子公司形式的優(yōu)點得以體現(xiàn)?，F(xiàn)在，母子公司形式已經(jīng)成為國內(nèi)外的大中型公司以及跨國公司最基本的結(jié)構(gòu)形式，對于世界經(jīng)濟的局部和整體發(fā)展，具有極其重要的作用。本文在對華宇集團現(xiàn)狀分析研究的基礎(chǔ)上，通過實施預(yù)算控制、會計控制、審計控制、重大事項控制等方面的控制措施，輔以報告體系、信息系統(tǒng)等各種配套實施方案，在這些因素的共同作用下，實現(xiàn)一個較完整的財務(wù)管理控制體系，并配合使用含經(jīng)濟增加值即EVA的考核指標(biāo)體系，試圖解決目前華宇集團母子公司在財務(wù)管理中存在的一系列問題。
【關(guān)鍵詞】 母子公司，財務(wù)管理體制，財務(wù)控制體系，經(jīng)濟增加值
Abstract
Along with the whole world trend of economy, the follow-on scope economy effect of group is sought in even more group companies, and striding that the district and transnational corporation gets the swift and violent development in the scope of the world, this kind of law that the structure form possesses in the mothers and sons company can manifest oneself with the economic superiority increasingly, even in same nation scope, the economic policy owing to the place is not identical completely, and can make the merit of mothers and sons company form can embody. Now, part and whole as for economy in world are developed the most basic structure form of the big-and-middle-sized company as well as transnational corporation of home and abroad that the mothers and sons company form has become, and possesses the most important effect by way of the practice in the China eaves group, and find that the group exists the fixed question aspect the financial management in the mothers and sons company.
Keywords： The mothers and sons company；Financial management system；
Financial affairs controlled system；
Economic value added
目錄
摘要 I
Abstract II
1 緒論 1
1.1 企業(yè)概況 1
1.2 研究意義及目的 1
1.2.1 研究意義 1
1.2.2 研究目的 2
1.3 國內(nèi)外關(guān)于母子公司財務(wù)管理控制研究 2
1.3.1 國外企業(yè)集團母子公司財務(wù)管理研究 2
1.3.2 國內(nèi)企業(yè)集團母子公司財務(wù)管理研究 3
2 母子公司的財務(wù)管理體制 6
2.1 母子公司財務(wù)管理的涵義 6
2.2 母子公司財務(wù)管理的范疇 6
2.2.1 母子公司財務(wù)管理的重要性 6
2.2.2 母子公司財務(wù)管理的范疇 6
2.3 母公司對子公司的財務(wù)管理具體體現(xiàn) 6
2.3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃 6
2.3.2 融資支持 6
2.3.3 財務(wù)服務(wù) 6
2.3.4 預(yù)算協(xié)調(diào) 7
2.3.5 風(fēng)險控制 7
2.3.6 經(jīng)營掌控 7
3 華宇集團財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題 8
3.1 華宇集團的財務(wù)管理現(xiàn)狀 8
3.1.1 財務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成 8
3.1.2 總公司的財務(wù)管理內(nèi)容 8
3.1.3 華宇科技和華宇貿(mào)易公司的財務(wù)管理內(nèi)容 9
3.1.4 財務(wù)管理人員情況 9
3.2 華宇集團財務(wù)管理存在的主要問題 9
3.2.1 傳統(tǒng)績效評價體系的問題 9
3.2.2 多方位的管理制度并未健全 9
3.2.3 華宇集團和子公司在集、分權(quán)與業(yè)務(wù)發(fā)展的矛盾 9
3.2.4 所有者財務(wù)與經(jīng)理財務(wù)之間的矛盾 10
3.2.5 財務(wù)收益不能完全反映華宇集團的發(fā)展業(yè)態(tài) 10
3.2.6 戰(zhàn)略性財務(wù)規(guī)劃有待加強 10
4 華宇集團新的財務(wù)管理體制構(gòu)建 11
4.1 新的財務(wù)控制體系 11
4.1.1 控制目的 11
4.1.2 財務(wù)控制體系的構(gòu)成 11
4.1.3 實施內(nèi)容 12
4.1.4 預(yù)算控制 12
4.1.5 會計控制 14
4.1.6 審計控制 16
4.1.7 重大財務(wù)事項控制 17
4.2 財務(wù)控制體系的配套實施內(nèi)容 17
4.2.1 報告的配套方案 17
4.2.2 企業(yè)的信息系統(tǒng) 18
4.2.3 備案配套內(nèi)容 18
4.2.4 創(chuàng)造企業(yè)文化氛圍的配套實行 18
4.2.5 激勵約束機制的配套實行 19
4.2.6 子公司財務(wù)會計工作程序、議事規(guī)則 19
4.3 財務(wù)控制體系實施的應(yīng)當(dāng)注意的問題 19
5 根據(jù)華宇集團現(xiàn)狀和問題引入EVA財務(wù)管理模式 21
5.1 EVA的涵義 21
5.2 EVA的功能 21
5.3 EVA績效評價體系 22
5.4 EVA的計算過程 23
結(jié)論 27
參考文獻(xiàn) 28
致謝 29
參考文獻(xiàn)
[1] 遲樹功,楊渤海.企業(yè)集團發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟研究[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社,1999:138－170
[2] 席酉民.企業(yè)集團發(fā)展模式與運行機制比較[M].機械工業(yè)出版社,2005:35－46
[3] 王斌.企業(yè)集團財務(wù)[M].高等教育出版社,1999:109－150
[4] (英)格里•約翰遜.公司戰(zhàn)略教程[M].華夏出版社,1997:160－180
[5] 武立東,李維安.公司治理教程[M].上海人民出版社,2004:50－79
頁數(shù) 34 字?jǐn)?shù) 20926
摘要
隨著經(jīng)濟的全球化趨勢，更多的集團化公司追求集團發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，跨地區(qū)、跨國公司在世界范圍內(nèi)得到迅猛發(fā)展，母子公司這種結(jié)構(gòu)形式所具有的法律和經(jīng)濟優(yōu)勢得以日益顯現(xiàn)，即使在同一個國家范圍內(nèi)，由于地方的經(jīng)濟政策的不完全相同，也會使母子公司形式的優(yōu)點得以體現(xiàn)?，F(xiàn)在，母子公司形式已經(jīng)成為國內(nèi)外的大中型公司以及跨國公司最基本的結(jié)構(gòu)形式，對于世界經(jīng)濟的局部和整體發(fā)展，具有極其重要的作用。本文在對華宇集團現(xiàn)狀分析研究的基礎(chǔ)上，通過實施預(yù)算控制、會計控制、審計控制、重大事項控制等方面的控制措施，輔以報告體系、信息系統(tǒng)等各種配套實施方案，在這些因素的共同作用下，實現(xiàn)一個較完整的財務(wù)管理控制體系，并配合使用含經(jīng)濟增加值即EVA的考核指標(biāo)體系，試圖解決目前華宇集團母子公司在財務(wù)管理中存在的一系列問題。
【關(guān)鍵詞】 母子公司，財務(wù)管理體制，財務(wù)控制體系，經(jīng)濟增加值
Abstract
Along with the whole world trend of economy, the follow-on scope economy effect of group is sought in even more group companies, and striding that the district and transnational corporation gets the swift and violent development in the scope of the world, this kind of law that the structure form possesses in the mothers and sons company can manifest oneself with the economic superiority increasingly, even in same nation scope, the economic policy owing to the place is not identical completely, and can make the merit of mothers and sons company form can embody. Now, part and whole as for economy in world are developed the most basic structure form of the big-and-middle-sized company as well as transnational corporation of home and abroad that the mothers and sons company form has become, and possesses the most important effect by way of the practice in the China eaves group, and find that the group exists the fixed question aspect the financial management in the mothers and sons company.
Keywords： The mothers and sons company；Financial management system；
Financial affairs controlled system；
Economic value added
目錄
摘要 I
Abstract II
1 緒論 1
1.1 企業(yè)概況 1
1.2 研究意義及目的 1
1.2.1 研究意義 1
1.2.2 研究目的 2
1.3 國內(nèi)外關(guān)于母子公司財務(wù)管理控制研究 2
1.3.1 國外企業(yè)集團母子公司財務(wù)管理研究 2
1.3.2 國內(nèi)企業(yè)集團母子公司財務(wù)管理研究 3
2 母子公司的財務(wù)管理體制 6
2.1 母子公司財務(wù)管理的涵義 6
2.2 母子公司財務(wù)管理的范疇 6
2.2.1 母子公司財務(wù)管理的重要性 6
2.2.2 母子公司財務(wù)管理的范疇 6
2.3 母公司對子公司的財務(wù)管理具體體現(xiàn) 6
2.3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃 6
2.3.2 融資支持 6
2.3.3 財務(wù)服務(wù) 6
2.3.4 預(yù)算協(xié)調(diào) 7
2.3.5 風(fēng)險控制 7
2.3.6 經(jīng)營掌控 7
3 華宇集團財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題 8
3.1 華宇集團的財務(wù)管理現(xiàn)狀 8
3.1.1 財務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成 8
3.1.2 總公司的財務(wù)管理內(nèi)容 8
3.1.3 華宇科技和華宇貿(mào)易公司的財務(wù)管理內(nèi)容 9
3.1.4 財務(wù)管理人員情況 9
3.2 華宇集團財務(wù)管理存在的主要問題 9
3.2.1 傳統(tǒng)績效評價體系的問題 9
3.2.2 多方位的管理制度并未健全 9
3.2.3 華宇集團和子公司在集、分權(quán)與業(yè)務(wù)發(fā)展的矛盾 9
3.2.4 所有者財務(wù)與經(jīng)理財務(wù)之間的矛盾 10
3.2.5 財務(wù)收益不能完全反映華宇集團的發(fā)展業(yè)態(tài) 10
3.2.6 戰(zhàn)略性財務(wù)規(guī)劃有待加強 10
4 華宇集團新的財務(wù)管理體制構(gòu)建 11
4.1 新的財務(wù)控制體系 11
4.1.1 控制目的 11
4.1.2 財務(wù)控制體系的構(gòu)成 11
4.1.3 實施內(nèi)容 12
4.1.4 預(yù)算控制 12
4.1.5 會計控制 14
4.1.6 審計控制 16
4.1.7 重大財務(wù)事項控制 17
4.2 財務(wù)控制體系的配套實施內(nèi)容 17
4.2.1 報告的配套方案 17
4.2.2 企業(yè)的信息系統(tǒng) 18
4.2.3 備案配套內(nèi)容 18
4.2.4 創(chuàng)造企業(yè)文化氛圍的配套實行 18
4.2.5 激勵約束機制的配套實行 19
4.2.6 子公司財務(wù)會計工作程序、議事規(guī)則 19
4.3 財務(wù)控制體系實施的應(yīng)當(dāng)注意的問題 19
5 根據(jù)華宇集團現(xiàn)狀和問題引入EVA財務(wù)管理模式 21
5.1 EVA的涵義 21
5.2 EVA的功能 21
5.3 EVA績效評價體系 22
5.4 EVA的計算過程 23
結(jié)論 27
參考文獻(xiàn) 28
致謝 29
參考文獻(xiàn)
[1] 遲樹功,楊渤海.企業(yè)集團發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟研究[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社,1999:138－170
[2] 席酉民.企業(yè)集團發(fā)展模式與運行機制比較[M].機械工業(yè)出版社,2005:35－46
[3] 王斌.企業(yè)集團財務(wù)[M].高等教育出版社,1999:109－150
[4] (英)格里•約翰遜.公司戰(zhàn)略教程[M].華夏出版社,1997:160－180
[5] 武立東,李維安.公司治理教程[M].上海人民出版社,2004:50－79
