企業(yè)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)探析.doc
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企業(yè)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)探析,本文共計(jì)14頁(yè),9216字;摘要: 20世紀(jì)90年代以來(lái),全球企業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌,高潮迭起,加快了世界性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源的重新配置。隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和證券市場(chǎng)的發(fā)展,特別是加入wto后,在市場(chǎng)機(jī)制的作用下,更多的企業(yè)采用并購(gòu)方式進(jìn)入更廣闊的業(yè)務(wù)范圍與市場(chǎng)領(lǐng)域,使企業(yè)迅速壯大。然而,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)...
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企業(yè)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)探析
本文共計(jì)14頁(yè),9216字;
摘要: 20世紀(jì)90年代以來(lái),全球企業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌,高潮迭起,加快了世界性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源的重新配置。隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和證券市場(chǎng)的發(fā)展,特別是加入WTO后,在市場(chǎng)機(jī)制的作用下,更多的企業(yè)采用并購(gòu)方式進(jìn)入更廣闊的業(yè)務(wù)范圍與市場(chǎng)領(lǐng)域,使企業(yè)迅速壯大。然而,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于初級(jí)階段的我國(guó)雖然并購(gòu)浪潮此起彼伏,但并購(gòu)成功的案例并不多,因?yàn)椴①?gòu)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。本文在分析并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)之后,提出了規(guī)避的建議。
關(guān)鍵詞:企業(yè),并購(gòu),風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避
Abstract:: Since 1990s, global enterprises merged and surged forward, the climax happened frequently, have accelerated the world industrial structure adjustment and deconfiguration of resources. With the setting-up of the modern enterprise system of our country and development of the security market, especially after joining WTO, under the function of the market mechanism, more enterprises adopt the way of merging to enter wider business scope and market field, make enterprises strengthen rapidly. However, though our country where market economy is still at primary stage merges tides and rises one after another, merge successful case actually few , because merge a great deal of risks. This text has offered the suggestion of evading after analysing the risk merged in the course.
Key words: Enterprises Merge Risk Evade
目錄
一、并購(gòu)程序中的風(fēng)險(xiǎn)分析
(一)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇風(fēng)險(xiǎn)
(二)并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
1、并購(gòu)企業(yè)自我認(rèn)識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)
2、并購(gòu)目標(biāo)的選擇風(fēng)險(xiǎn)
1、被并購(gòu)方面臨的風(fēng)險(xiǎn)
(2)并購(gòu)方掏空目標(biāo)公司
2、并購(gòu)方面臨的風(fēng)險(xiǎn)
(1)受讓人是否具有合法的受讓權(quán)利
(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(3)融資風(fēng)險(xiǎn)。
(4)訴訟風(fēng)險(xiǎn)
(5)保密風(fēng)險(xiǎn)
(6)反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
(7)第三方的風(fēng)險(xiǎn)
(三)并購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避建議
(一)被并購(gòu)方的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
(二)并購(gòu)方的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、并購(gòu)前的適當(dāng)謹(jǐn)慎與披露
參考文獻(xiàn)
[1]王文淵.企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范 2003-9-19 消息來(lái)源:中豪律師事務(wù)所
[2]干春暉,劉祥生.《企業(yè)并購(gòu)理論與實(shí)務(wù)》.[M] 上海:立信會(huì)計(jì)出版社,1997.7
[3]曹永剛.《并購(gòu)策略》.[M] 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1998
[4]熊南京.《并購(gòu)管理》. 上海:[M] 四川人民出版社 2002
[5]周力軍. 如何化解并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 消息來(lái)源:中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)
[6]朱寶憲,朱朝華.我國(guó)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析.[J]商業(yè)研究,2003
本文共計(jì)14頁(yè),9216字;
摘要: 20世紀(jì)90年代以來(lái),全球企業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌,高潮迭起,加快了世界性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源的重新配置。隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和證券市場(chǎng)的發(fā)展,特別是加入WTO后,在市場(chǎng)機(jī)制的作用下,更多的企業(yè)采用并購(gòu)方式進(jìn)入更廣闊的業(yè)務(wù)范圍與市場(chǎng)領(lǐng)域,使企業(yè)迅速壯大。然而,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于初級(jí)階段的我國(guó)雖然并購(gòu)浪潮此起彼伏,但并購(gòu)成功的案例并不多,因?yàn)椴①?gòu)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。本文在分析并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)之后,提出了規(guī)避的建議。
關(guān)鍵詞:企業(yè),并購(gòu),風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避
Abstract:: Since 1990s, global enterprises merged and surged forward, the climax happened frequently, have accelerated the world industrial structure adjustment and deconfiguration of resources. With the setting-up of the modern enterprise system of our country and development of the security market, especially after joining WTO, under the function of the market mechanism, more enterprises adopt the way of merging to enter wider business scope and market field, make enterprises strengthen rapidly. However, though our country where market economy is still at primary stage merges tides and rises one after another, merge successful case actually few , because merge a great deal of risks. This text has offered the suggestion of evading after analysing the risk merged in the course.
Key words: Enterprises Merge Risk Evade
目錄
一、并購(gòu)程序中的風(fēng)險(xiǎn)分析
(一)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇風(fēng)險(xiǎn)
(二)并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
1、并購(gòu)企業(yè)自我認(rèn)識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)
2、并購(gòu)目標(biāo)的選擇風(fēng)險(xiǎn)
1、被并購(gòu)方面臨的風(fēng)險(xiǎn)
(2)并購(gòu)方掏空目標(biāo)公司
2、并購(gòu)方面臨的風(fēng)險(xiǎn)
(1)受讓人是否具有合法的受讓權(quán)利
(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(3)融資風(fēng)險(xiǎn)。
(4)訴訟風(fēng)險(xiǎn)
(5)保密風(fēng)險(xiǎn)
(6)反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
(7)第三方的風(fēng)險(xiǎn)
(三)并購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避建議
(一)被并購(gòu)方的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
(二)并購(gòu)方的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、并購(gòu)前的適當(dāng)謹(jǐn)慎與披露
參考文獻(xiàn)
[1]王文淵.企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范 2003-9-19 消息來(lái)源:中豪律師事務(wù)所
[2]干春暉,劉祥生.《企業(yè)并購(gòu)理論與實(shí)務(wù)》.[M] 上海:立信會(huì)計(jì)出版社,1997.7
[3]曹永剛.《并購(gòu)策略》.[M] 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1998
[4]熊南京.《并購(gòu)管理》. 上海:[M] 四川人民出版社 2002
[5]周力軍. 如何化解并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 消息來(lái)源:中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)
[6]朱寶憲,朱朝華.我國(guó)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析.[J]商業(yè)研究,2003
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