企業(yè)激勵機制的建立

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摘要：企業(yè)是一種以贏利為目的的組織。組成企業(yè)的多動要素資源中的人力資源特別是怎樣利用和促進人力資源的優(yōu)化更好地為企業(yè)攀升更優(yōu)業(yè)績成為企業(yè)重點思考的問題。良好的人力資源是需要科學地激勵才能發(fā)揮其蘊涵的巨大潛力。所謂科學就是把所有的激勵模式通過選擇形成一種機制——激勵機制，同時輔以配套的約束機制，進而合理地運用于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，也只有這樣才能讓一個企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠處于先機地位。

關(guān)鍵詞：激勵,激勵機制,約束機制

目錄
一 激勵機制的作用
1 激勵與激勵機制的概念
2 激勵機制的作用
二 激勵機制的選擇
1 激勵模式的種類
2 激勵機制的選擇原則
3 選擇激勵方式時應注意的問題
4 激勵機制的選擇
三 激勵機制的建立
1 建立激勵機制的原則
2 激勵機制 的 建立
3 激勵機制的控制指標
四 建立在績效評估體系上的約束機制
1 績效考核的制度設(shè)計要求
2 績效評價標準
3 建立績效評估體系