目    錄

ABSTRACT…………………………………………………………………2
論文摘要……………………………………………………………………3
引言…………………………………………………………………………4
一、空調(diào)行業(yè)分析…………………………………………………………4
　　　(一) 空調(diào)行業(yè)現(xiàn)狀及前景分析………………………………………4
　　　1. 行業(yè)生命周期分析……………………………………………5
　　　2. 行業(yè)技術(shù)分析…………………………………………………8
　　　3. 行業(yè)特征分析…………………………………………………9
　　　4. 行業(yè)供求況分析……………………………………………10
　　　5. 進(jìn)入行業(yè)障礙分析……………………………………………15
(二) 空調(diào)行業(yè)市場(chǎng)格局分析………………………………………18
  1. 空調(diào)市場(chǎng)格局現(xiàn)狀……………………………………………18
2. 國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)特點(diǎn)……………………………………………20
　　　(三) 國(guó)際空調(diào)市場(chǎng)進(jìn)入狀況分析……………………………………21
　　　 1. 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入現(xiàn)狀……………………………………………21
　　　 2. 國(guó)際市場(chǎng)空調(diào)發(fā)展趨勢(shì)………………………………………23
　　　 3. 中國(guó)若加入“WTO”將給國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)帶來(lái)的影響………24
二、美的集團(tuán)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇………………………………………25
 (一) 戰(zhàn)略分析——斯渥特矩陣………………………………………26
　　　(二) 戰(zhàn)略選擇…………………………………………………………30
三、三種戰(zhàn)略選擇的實(shí)施建議……………………………………33
第一種戰(zhàn)略選擇的實(shí)施建議…………………………………33
第二種戰(zhàn)略選擇的實(shí)施建議…………………………………33
第三種戰(zhàn)略選擇的實(shí)施建議…………………………………35
結(jié)束語(yǔ)……………………………………………………………………36
參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………37

 ABSTRACT

　　　Joel Ross once said “Without a strategy the organization is like a ship without a rudder, going around in circles.” Strategy-making benefits organizational internal environment is in line with its External environment, and benefits to realize organizational direction and objectives. Any organizations cannot exit after separating from external industry environment, so industry environment becomes premise, basis and restricting condition of strategy-making. Namely, the first step of strategy-making is that analyses external industry environment.
　　　The essay, with regard to present conditions and development tendency of air-conditioning industry Mei Di Group mainly deals in, carries out delicate analysis. On basis of the analysis, combined with present conditions of Mei Di Group, the essay further offers three feasible strategy choices and corresponding strategy implementation suggestions with SWOT analysis for strategy-making of Mei Di Group, in order to consolidate owned competitive advantages and to build competitive advantages in the future.
　　　
　　　
 論 文 摘 要
　　　
美國(guó)管理學(xué)家喬爾·羅斯曾說(shuō)：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像沒有舵的船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈。”企業(yè)戰(zhàn)略的制定，有利于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，有利于明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)。同時(shí)，任何一個(gè)企業(yè)都是不可能脫離其外部行業(yè)環(huán)境而獨(dú)立存在的，這樣行業(yè)環(huán)境便成了企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)、出發(fā)點(diǎn)和限制條件，因而企業(yè)戰(zhàn)略的制定首先要進(jìn)行外部行業(yè)環(huán)境分析。
　　　本文就美的集團(tuán)主營(yíng)空調(diào)行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行了深入細(xì)致的分析。并在此分析基礎(chǔ)上，結(jié)合美的企業(yè)現(xiàn)狀，采用斯渥特矩陣(SWOT matrix)分析工具對(duì)其企業(yè)戰(zhàn)略的制定，提出了三種可行的戰(zhàn)略選擇及相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施建議，以鞏固和加強(qiáng)美的集團(tuán)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　　
[關(guān)鍵詞]  空調(diào)行業(yè)分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施建議